冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)管理做好節(jié)支降耗工作

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)管理做好節(jié)支降耗工作

　　二季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精打細(xì)算過“緊日子”的理念，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，在節(jié)支降耗上多舉措、嚴(yán)管控，深挖內(nèi)部潛力，全面打響成本管控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

　　該公司以節(jié)支降耗活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳講解當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，加大服務(wù)質(zhì)量、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢四個(gè)意識(shí)教育力度，倡導(dǎo)“正確看”、傳導(dǎo)“怎么辦”、引導(dǎo)“怎么干”，使全體職工牢固樹立“省下的就是賺來的”“節(jié)約就是創(chuàng)收”等理念，把降本增效落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗點(diǎn)、每個(gè)環(huán)節(jié)，讓干部職工知企情、曉家底、明收入，正確面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)帶來的不利影響，強(qiáng)化打持久戰(zhàn)的意識(shí)。組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和關(guān)于開展節(jié)支降耗工作的文件精神，使員工認(rèn)識(shí)到節(jié)支降耗工作的重要性，引導(dǎo)員工從點(diǎn)滴小事做起，不斷提高節(jié)約意識(shí)，使“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念根植于心。

　　該公司充分利用班前會(huì)、職工會(huì)等時(shí)機(jī),向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì),引導(dǎo)職工從自身崗位做起,從身邊小事做起,牢固樹立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營理念。充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),定期推送各單位的典型經(jīng)驗(yàn)做，并結(jié)合當(dāng)前主要工作,針對(duì)制約經(jīng)營管理的瓶頸問題展開討論,研究解決措施,引導(dǎo)全員立足崗位算好成本帳,挖掘崗位效益。

　　該公司持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)。通過粘貼條幅、微信平臺(tái)等多種途徑，通過“思想挖掘”，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到成本、效益和收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，圍繞勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等建言獻(xiàn)策，號(hào)召全礦干部職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)。堅(jiān)持“誰主管、誰審批、誰負(fù)責(zé)”原則，按程序領(lǐng)用材料，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)審核調(diào)配、過程控制、結(jié)果考核關(guān)口，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共識(shí)。

　　(楊紅杰)