董礦分公司運(yùn)輸區(qū)多措并舉 推動(dòng)工作任務(wù)落實(shí)

　　董礦分公司運(yùn)輸區(qū)多措并舉 推動(dòng)工作任務(wù)落實(shí)

　　近期，澄合董礦運(yùn)輸區(qū)針對(duì)退休人員多給生產(chǎn)帶來(lái)的困難，區(qū)隊(duì)班子對(duì)各班組人員配置進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，按照特殊工種均衡分布，重點(diǎn)崗位優(yōu)先保證的原則，完成了三個(gè)生產(chǎn)班組絞車(chē)司機(jī)、電車(chē)司機(jī)的優(yōu)化配置，最大限度保證了各班組工作安全有序進(jìn)行。

　　在做好人員優(yōu)化管理的同時(shí)，工效管理得到持續(xù)強(qiáng)化，一是對(duì)干部值班值守和跟班責(zé)任進(jìn)行了重點(diǎn)管理，要求干部必須做到既是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，在跟班協(xié)調(diào)指揮中心，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，充實(shí)到工作崗位，如有工班長(zhǎng)請(qǐng)假缺位，跟班干部要履行班組安全生產(chǎn)責(zé)任，確保班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)到位。二是嚴(yán)格抓好開(kāi)工、收工管理，作業(yè)人員必須按照區(qū)隊(duì)規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，保證運(yùn)輸保障24小時(shí)接續(xù)服務(wù)不間斷，以工作時(shí)效的充分利用解決人員不足造成的生產(chǎn)組織困難。三是打破班組工種界限，組織生產(chǎn)班組職工利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，協(xié)助維護(hù)大班開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，減輕維護(hù)大班工作壓力，促使維護(hù)大班把主要精力用于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少雜活兒對(duì)維護(hù)工作的困擾，推動(dòng)檢修工作有序開(kāi)展。四是嚴(yán)格質(zhì)量管控，分管干部和班組長(zhǎng)對(duì)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，不準(zhǔn)發(fā)生質(zhì)量返工問(wèn)題，否則，一律進(jìn)行責(zé)任追究，按照區(qū)隊(duì)管理制度進(jìn)行處罰，強(qiáng)力推動(dòng)工作任務(wù)落實(shí)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理工作中遇到的突出問(wèn)題。