冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司加強(qiáng)管理提高生產(chǎn)效率

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司持續(xù)加強(qiáng)人員、設(shè)備、施工環(huán)節(jié)等管理，提升職工素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

　　該公司加強(qiáng)人員管理，強(qiáng)化“安全不放心人”的教育管控，開展談心談話，掌握實(shí)際情況，消除思想矛盾，提供困難幫助，嚴(yán)格執(zhí)行入境前的體溫、血壓檢測(cè)，嚴(yán)禁職工酒后入井，注意職工心理疏導(dǎo)，保證職工精神狀態(tài)飽滿，確保高效工作。強(qiáng)化職工培訓(xùn)，落實(shí)“十制”培訓(xùn)要求，開展技術(shù)小課堂、實(shí)操演練等職工喜聞樂見的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)職工操作能力，全面提升職工素質(zhì)，為安全高效生產(chǎn)提供人才支撐。

　　該公司加強(qiáng)設(shè)備管理，一手抓檢修、一手抓保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備始終保持良好的狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制，劃分職責(zé)范圍，實(shí)行掛牌管理，推行“體檢式”設(shè)備檢修維護(hù)，建立檢修臺(tái)賬，對(duì)照臺(tái)賬逐條檢修，確保每臺(tái)設(shè)備都處在“健康狀態(tài)”。創(chuàng)新應(yīng)用主提升智能巡檢系統(tǒng)，以前巡查全靠經(jīng)驗(yàn)，憑眼看、靠耳聽，現(xiàn)在看一眼電腦就能直擊問題，縮短了檢修時(shí)間，大大提高了工作效率。

　　該公司加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度，踐行“一線工作法”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，緊盯施工環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位，確保安全高效生產(chǎn)。優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，使用綜掘機(jī)掘進(jìn)，替代傳統(tǒng)炮掘，縮短了施工時(shí)間，提高了巷道成型率，為有效支護(hù)提供了便利條件，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　(胡文灝 劉子龍)