晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 做真做實做細對標挖潛管理提升行動

　　晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司高度重視對標挖潛管理提升行動，按照集團公司《2022年對標挖潛管理提升行動實施方案》，瞄準建設具有一流競爭力的企業(yè)目標，通過“立標、對標、達標”，認真制定《和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司對標挖潛管理提升行動工作計劃》，努力構建全要素對標管理新模式，全面提升企業(yè)管理水平和綜合實力，保障企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　明確“立標”方向。該公司緊盯行業(yè)領先，深入剖析企業(yè)現(xiàn)狀，認真查找在精益管理、成本管控、創(chuàng)新驅動等方面的短板與差距。以行業(yè)一流企業(yè)為標桿，堅持高起點、高標準、嚴要求，結合自身實際，周密制定對標挖潛管理提升行動實施方案，積極探索構建以提升科學管理促進提升全員創(chuàng)造能力、提升企業(yè)綜合競爭力為目標的對標管理新模式。通過實施全領域、全過程、全級次的全要素對標管理，持續(xù)改善企業(yè)精細化管理意識薄弱、成本管控率不高、產品競爭力不強等問題，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

　　確定“對標”要素。該公司堅持問題導向，完善管控機制，明晰管理架構，優(yōu)化管理流程，健全管理制度，聚焦經濟技術、績效評價等量化指標和精細化、制度化、科學化管理等關鍵要素，建立相適應的對標挖潛指標體系和管理要素提升體系，推動管理優(yōu)化升級。以提質增效為目標，圍繞企業(yè)運營質量、資金資產收益率、勞動成本效率等建立以總資產收益率為核心的成本要素類指標體系，自上而下分解、自下而上支撐，形成倒逼機制，促進對標內容、對標方法、對標效果一體化協(xié)同。

　　實現(xiàn)“達標”目標。該公司圍繞年度對標目標值，精準把握對標方法，嚴格落實追標清單，強化對標動態(tài)跟蹤，及時評價反饋意見。明確“怎么對”，制定措施可執(zhí)行、指標可量化、過程可追溯、節(jié)點可控制的對標責任清單;明確“怎么趕”，從經營管理精細化、安全質量標準化、制度落實軍事化等方面，開展過程跟蹤，節(jié)點考核，獎罰兌現(xiàn)，定期舉辦經驗分享活動，全面激發(fā)員工參與對標的激情與活力，持續(xù)深化對標提升，做到對標效果可量化、對標過程可檢查，確保各項工作措施和對標事項清單全面落地。