陜西中能煤田有限公司：引對標學習“活水”，育精細化管理之林

　　4月15日下午2點，陜西中能煤田有限公司機關黨總支組織各部門到中能袁大灘礦業(yè)就“六精三十六閉環(huán)”管理模式進行對標交流，力求取經(jīng)借寶，引對標學習“活水”，促精細化管理水平提升。

　　“課前預習”加油提速

　　“機關各部門已對‘六精三十六閉環(huán)’管理基本情況、責任劃分以及具體的目標任務進行了‘課前預習’，都是帶著問題來學習的。”機關黨總支副書記霍旭升開門見山地說道。

　　“帶著問題去，取得經(jīng)驗回。”為了更有針對性地交流學習，機關各部門對標學習人員“不打無準備之仗”，提前針對各自問題、關鍵業(yè)務對標對表學習“六精三十六閉環(huán)”管理實操技能，以學生的心態(tài)找準重點、有的放矢，為對標學習加油提速。

　　“課堂交流”真誠互鑒

　　“對隱患排查整改治理堅持‘八定八落實’閉環(huán)，讓安全隱患無所遁形;以“九道關”幫教，讓‘三違’人員接受全方位的教育，形成心靈上的震懾......”中能袁大灘礦業(yè)圍繞“精”字做文章，以“六精三十六閉環(huán)”管理體系為抓手，在安全管理上堅持“落細、落小、落實”的原則，形成橫向到邊、縱向到底的安全防護網(wǎng)，狠抓現(xiàn)場精細化管理。

　　“工作任務執(zhí)行落實與干部帶班走動式管理，有助于促進溝通協(xié)作，確保精準對接、嚴密閉環(huán)......”中能袁大灘礦業(yè)黨總支副書記韓偉的精彩講解，迎來了在座學習人員的陣陣掌聲。

　　對標學習人員在會議室一邊認真聆聽優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，并不時埋頭“劃重點”，以虛懷若谷的態(tài)度，對照自身學亮點、找差距、補短板，對標現(xiàn)場涌動著一派學習奮進的熱潮。

　　“課后加餐”學以致用

　　“忘掉身份、年齡，把這里當成講堂，以學生的身份來學習。會后對照聯(lián)系清單，要虛心請教，加強溝通。”市場銷售部經(jīng)理邸小強的發(fā)言，引起了大家的共鳴。

　　“六精三十六閉環(huán)”是公司全要素、全方位、全覆蓋推進精細化管理的有利抓手，是對公司發(fā)展歷程中管理要素精華和經(jīng)驗的傳承創(chuàng)新，不是等出來的，喊出來的，必須精益求精，久久為功。

　　“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”學習尾聲，對標人員紛紛表示，拓寬了思路和視野，要將收獲和成果學以致用。以此為契機，將精細化管理的“源頭活水”，引入公司高質(zhì)量發(fā)展的廣袤天地，在“建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)”的征程中展現(xiàn)作為。(肖倩倩)