國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：”三個(gè)一“強(qiáng)化警示作用

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：”三個(gè)一“強(qiáng)化警示作用

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心通過安全事故預(yù)想，發(fā)揮事故警示、警惕、提醒作用，扎實(shí)開展“每月一主題”、“每周一案例“、”每日一警句“安全教育，提高全員危險(xiǎn)源辨識能力，促進(jìn)了安全管理水平的提升。

　　這個(gè)中心在強(qiáng)化管控措施及手段，逐步規(guī)范完善操作規(guī)程及施工技術(shù)措施，有效防止了作業(yè)過程中的突發(fā)事故，引導(dǎo)教育員工養(yǎng)成“我要安全、我會(huì)安全”的安全自覺性，增強(qiáng)職工自覺查找隱患、自覺排除隱患、自覺按章操作的能力，保障安全生產(chǎn)。“今天班前會(huì)學(xué)習(xí)了‘洗選皮帶發(fā)生脫落’的事故預(yù)想案例，對事故觸發(fā)的原因和可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行了分析，思考‘假如我在現(xiàn)場，如何避免事故’，事故預(yù)想，達(dá)到了較好的超前預(yù)防效果。”中心堅(jiān)持在安全生產(chǎn)管理方面，落實(shí)超前探查隱患， 源頭管控強(qiáng)監(jiān)管，各單位梳理生產(chǎn)現(xiàn)場隱患源和薄弱環(huán)節(jié)，每班在生產(chǎn)前進(jìn)行崗位自檢自查、班組互查，根據(jù)現(xiàn)場隱患、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及時(shí)優(yōu)化調(diào)整施工方案及措施。強(qiáng)化現(xiàn)場檢查力度，做實(shí)管理制度落實(shí)，班前會(huì)召開、隱患排查、安全設(shè)施使用、規(guī)程措施現(xiàn)場執(zhí)行等工作，做到留痕管理，解決人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),環(huán)境的不安全因素等三方面。堅(jiān)持“警”字當(dāng)頭，積極組織職工觀看事故案例警示視頻，激發(fā)職工的親情意識和安全責(zé)任意識，提升職工按章作業(yè)的自覺性與主動(dòng)性，用真情筑起安全防線。及時(shí)組織人員對上級各類安全通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工把別人的事故當(dāng)成自己的事故看待，把別人的問題當(dāng)成自己的問題分析，做到舉一反三、警鐘長鳴。

　　本網(wǎng)記者：于敏