國家能源集團寧煤洗選：激活創(chuàng)新發(fā)展“動力源”
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心以改革激活力，向創(chuàng)新要動力，集中力量推進重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，著力提高改革“含金量”，激活發(fā)展“動力源”，前四個月各項工作破題上路、蹄疾步穩(wěn)，為實現(xiàn)全年工作
目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年以來，面對疫情的影響，中心積極出臺措施，為改革攻堅搭平臺、出政策、開綠燈，在內(nèi)部協(xié)同、消化管理短板等問題、政策制定等方面給予全方位支持，力克服疫情反復(fù)、改革經(jīng)驗不足等不利影響，認(rèn)真研究各方面政策，主動對接寧煤公司相關(guān)部門，以堅韌毅力，確保改革各項工作落實落地。先后出臺了改革舉措12項，安全保障措施8項，打破過去“大鍋飯、鐵飯碗、死工資”，打通管理、技術(shù)、技能三個通道，建立了“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的管理機制，先后制定不同崗位職責(zé)30多項，制定崗效工資制實施方案和運行管理辦法，讓有能力的人有面子、有里子、更有票子，讓不適合的人“下車”，崗位績效考核在洗選中心全面鋪開。推進“3+1”隱患排查機制，開展《100張現(xiàn)場隱患圖》學(xué)習(xí)評比活動，將員工現(xiàn)場排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應(yīng)的獎勵，引導(dǎo)和激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、上報、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。隱患是事故的表象，只要發(fā)現(xiàn)了隱患，事故就能可控，該中心積極鼓勵員工在日常生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)、上報和整改作業(yè)場所、設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據(jù)隱患可能造成事故的嚴(yán)重程度，將現(xiàn)場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應(yīng)的分值，通過這種隱患排查積分制，調(diào)動全員參與查隱患，筑牢安全防護網(wǎng)。中心通過智能視頻分析，對高風(fēng)險區(qū)域安全布防和劃定電子安全邊界，實現(xiàn)越線告警，并在集控室操作界面實時自動彈出越界地點的視頻圖像，實現(xiàn)動態(tài)遠程自動監(jiān)控;通過將火災(zāi)報警系統(tǒng)納入集控，并與集控生產(chǎn)系統(tǒng)進行融合，實現(xiàn)煙霧報警、消防水幕及消防水泵集中控制和生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備聯(lián)鎖。此項改造建立了一套完善的火災(zāi)智能報警聯(lián)動系統(tǒng)，使梅花井洗煤廠的火災(zāi)報警系統(tǒng)與集中控制系統(tǒng)得到了有效的融合，自動化水平得到顯著提高，設(shè)備、人身安全得到更大的保障;針對按鈕箱無閉鎖裝置容易在日常生產(chǎn)中引發(fā)誤送電、誤啟動這一情況，發(fā)明了按鈕箱的安全鎖具，鎖具通過舌板對啟動和停止按鈕進行閉鎖，實現(xiàn)在安全鎖具沒有解除閉鎖時，非作業(yè)人員無法對該臺設(shè)備進行操作。這一設(shè)計從本質(zhì)安全角度保證了停送電的安全操作，為日常檢修工作保駕護航。
本網(wǎng)記者：于敏
