國(guó)家能源集團(tuán)寧煤公司洗選中心：落實(shí)管理責(zé)任降成本

國(guó)家能源集團(tuán)寧煤公司洗選中心：落實(shí)管理責(zé)任降成本

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心按照“橫向到邊、縱向到底”原則，層層落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，使每個(gè)員工有責(zé)任、有指標(biāo)、有考核，通過深入推行契約化管理，對(duì)物資材料實(shí)行月報(bào)計(jì)劃、綜合審批、核準(zhǔn)發(fā)放、計(jì)劃準(zhǔn)確率管控等制度，按照各單位的月生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)成本確定材料消耗定額，將材料節(jié)超與區(qū)隊(duì)績(jī)效掛鉤，打出了降本增效“組合拳”。

“篩分量完成5400.10萬噸，超計(jì)劃25.36萬噸；洗煤量完成1651.50萬噸，超計(jì)劃442.49萬噸；完全成本46.22元/噸，較預(yù)算節(jié)支18.24元/噸?；钚蕴慨a(chǎn)量1.27萬噸，超計(jì)劃0.13萬噸；炭素產(chǎn)量3.21萬噸，超計(jì)劃0.36萬噸；

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1351.74萬元，扭虧增盈1955.25萬元?！睌?shù)字證明了降本增效帶來的實(shí)實(shí)在在的效果。在降本增效方面，中

中心在設(shè)備管理方面堅(jiān)持‘能拆盡拆、能用盡用’的原則，最大限度拆解利用，實(shí)現(xiàn)‘零廢棄’。同時(shí)對(duì)廢舊設(shè)備、配件等進(jìn)行修理改造，變廢為寶，提高廢舊物資的回收利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。一方面持續(xù)加大修舊利廢力度，做到安排工作必須考慮材料設(shè)備回收復(fù)用，作業(yè)計(jì)劃中必須排出回收復(fù)用計(jì)劃；另一方面充分利用現(xiàn)有閑置設(shè)備資源，各單位、各部門之間積極溝通協(xié)調(diào)，加大設(shè)備調(diào)劑力度，最大限度降低庫(kù)存，減少資金占用，盤活存量。

開展“效益生產(chǎn) 效益發(fā)運(yùn)”專項(xiàng)活動(dòng)，建立分級(jí)篩篩板尺寸動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，適時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)增效9685.58萬元。組織煤泥減量化生產(chǎn)，累計(jì)煤泥產(chǎn)率降低0.21%，多增加篩選末9.23萬噸。制定實(shí)施溜槽內(nèi)加裝緩沖臺(tái)、折流板等58項(xiàng)提高塊煤率措施，動(dòng)力煤塊煤率同比提高1.37%，多產(chǎn)出塊煤25.34萬噸。堅(jiān)持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”，整合優(yōu)勢(shì)資源，采取“市場(chǎng)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、超市化經(jīng)營(yíng)”模式，做到“能自修堅(jiān)決不外委”，加大自修、調(diào)劑、置換力度，進(jìn)一步降低了維修成本、減少了資金占用。

本網(wǎng)記者：于敏