陜北礦業(yè)涌鑫公司：“清單式”管理補(bǔ)足班組建設(shè)“動(dòng)力源”

陜北礦業(yè)涌鑫公司：“清單式”管理補(bǔ)足班組建設(shè)“動(dòng)力源”

為了進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)，陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦綜掘二隊(duì)立足技能培訓(xùn)、安全管理、全員創(chuàng)新等重點(diǎn)工作精準(zhǔn)發(fā)力，全面實(shí)施“清單式”管理，為班組建設(shè)注入“動(dòng)力源”。

技能培訓(xùn)清單，讓員工“會(huì)學(xué)習(xí)”

做好技能培訓(xùn)，就得下足‘繡花’功夫。一直以來(lái)，該隊(duì)以職工技能提升為抓手，因“人”制宜制定技能培訓(xùn)清單，全力提升職工技能素養(yǎng)。

針對(duì)不同崗位和工種，該隊(duì)多角度豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)方式，通過(guò)“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)、“一帶一”結(jié)對(duì)幫扶、師帶徒等方式，為員工創(chuàng)造“在干中學(xué)，在學(xué)中干”的良好環(huán)境。同時(shí)，堅(jiān)持效果導(dǎo)向，把技能培訓(xùn)搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，專門抽調(diào)技術(shù)骨干開(kāi)展授課培訓(xùn)，持續(xù)提升職工解決生產(chǎn)難題的能力，確保職工在“理論+實(shí)操”的結(jié)合中實(shí)現(xiàn)技能提升。

安全生產(chǎn)清單，讓員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗”

該區(qū)隊(duì)把安全管理作為班組建設(shè)的第一要素。通過(guò)《精細(xì)化管理》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊(cè)》等操作標(biāo)準(zhǔn)，制定程序化作業(yè)“清單”，將開(kāi)工前、作業(yè)中、收工后各個(gè)環(huán)節(jié)的安全事項(xiàng)一一列出，確保安全生產(chǎn)的每一個(gè)步驟都有跡可循。

同時(shí)，組織開(kāi)展分系統(tǒng)分專業(yè)的井上下安全管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全覆蓋檢查活動(dòng)，通過(guò)不定期抽查、對(duì)標(biāo)檢查，提升安全隱患排查整改效果。對(duì)排查出的問(wèn)題制定“定人員、定時(shí)間、定整改細(xì)節(jié)、定完成標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查落實(shí)”的整改清單，確保安全隱患無(wú)處遁形。

小改小革清單，讓員工“巧創(chuàng)新”

一直以來(lái)，該隊(duì)秉持“把難題變成課題，把想法變成現(xiàn)實(shí)”的創(chuàng)新工作理念，為區(qū)隊(duì)安全高效生產(chǎn)注入了創(chuàng)新活力。

針對(duì)巷道掘進(jìn)、頂板管理、“一通三防”管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，該隊(duì)科學(xué)分類列出問(wèn)題清單，組織創(chuàng)客工作小組瞄準(zhǔn)問(wèn)題集智攻堅(jiān)，用無(wú)數(shù)個(gè)小創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的大難題。同時(shí)，對(duì)創(chuàng)新成果突出、效益顯著的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全面激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

今年以來(lái)，該隊(duì)三個(gè)創(chuàng)新小組完成“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目21項(xiàng)，推廣應(yīng)用15項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效近30萬(wàn)元。（康強(qiáng)偉）