中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)一季度安全生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)

　　2022年一季度以來，中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)通過狠抓工程質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)備檢修，提升職工操作技能水平三項(xiàng)措施為抓手，設(shè)備故障率與同期相比降低75%，開機(jī)率平均95%的好成績。

　　工程質(zhì)量是基礎(chǔ)

　　沒有良好的工程質(zhì)量，采煤談何容易?在中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)與其說“只有良好的工程質(zhì)量，才能促進(jìn)采煤進(jìn)尺的提升”是真理，倒不如說我們一以貫之踐行的使命和不可逾越的“紅線”是保障。

　　思想是行動的先導(dǎo)，抓采煤標(biāo)準(zhǔn)化“三直兩平兩暢通”就是抓進(jìn)尺，踐行流程化、過程控制、節(jié)點(diǎn)控制的“三鏈接”嚴(yán)密閉環(huán)。

　　在工作面現(xiàn)場每班驗(yàn)收員幾乎用“厘米和度”來丈量工程質(zhì)量，并執(zhí)行“寧回一刀，不搶半尺”的生產(chǎn)理念，對不達(dá)標(biāo)的工作面現(xiàn)場及時(shí)作出調(diào)整整改，追求復(fù)制精進(jìn)，求同存異的質(zhì)量目標(biāo)，才有了月月完成生產(chǎn)任務(wù)的底氣。

　　設(shè)備檢修是關(guān)鍵

　　“檢修人員在檢修時(shí)一定要細(xì)致謹(jǐn)慎，綜采設(shè)備牽一發(fā)而動全身，或許一根線、一顆螺絲釘都會成為設(shè)備的致命點(diǎn)。”3月28日，在早班班前會上檢修班班長葉慶飛一再叮囑工友。

　　鑒于此，隊(duì)上將設(shè)備檢修分為煤機(jī)、三機(jī)、支架等5個(gè)小組，小組又分配到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢項(xiàng)目，并由驗(yàn)收員量化考核，按標(biāo)驗(yàn)收，層層落實(shí)，做到閉環(huán)管理。

　　同時(shí)將每日檢修班班后會作為各組設(shè)備情況、故障分析和次日班前會工作安排的“集市”，達(dá)到匯總信息，融會貫通之目的。

　　人才培養(yǎng)是關(guān)鍵

　　技能操作人才是區(qū)隊(duì)的第一生產(chǎn)力，為提高技能操作人員水平，中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)隊(duì)長、書記可以說是費(fèi)盡心思。

　　從談心談話了解職工興趣愛好、平日里跟帶班發(fā)掘、班組長以上人員推薦等多渠道將合適的人放在合適的崗位上，做到人崗匹配，人盡其才。

　　與此同時(shí)將“師帶徒、老帶新”經(jīng)驗(yàn)做法作為崗位人才培養(yǎng)的制勝法寶;隊(duì)上每月開展一次公推公選“優(yōu)秀員工”活動;每季度開展一次“崗位晉級”評定，通過多措并舉方式和走深走實(shí)的措施有力促進(jìn)了區(qū)隊(duì)職工比學(xué)趕超的良好氛圍。(李景濤)