中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)“三?！遍]環(huán)管理打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)

　　“王威，檢修煤機(jī)時(shí)必須確保停機(jī)位置選擇在頂板無(wú)淋水、穩(wěn)定性完好地段，同時(shí)要做好敲幫問(wèn)頂二次確定工作，方可開(kāi)始檢修!”

　　“周偉，128號(hào)支架左立柱鎖竄液、不保壓，在更換立柱鎖時(shí)記得卸壓，關(guān)閉進(jìn)液截止閥和控制器閉鎖。”

　　單崗作業(yè)的支架工方樂(lè)樂(lè)正準(zhǔn)備登梯子掛液壓?jiǎn)误w柱帽時(shí)，被副隊(duì)長(zhǎng)王斗軍發(fā)現(xiàn)及時(shí)給與制止，他明白用意后主動(dòng)在班前會(huì)上作出了自我檢討……

　　這是綜采二隊(duì)每一班工作時(shí)的場(chǎng)景，形成了條件反射式的自保、聯(lián)保、互保“三保”守則。

　　在中能袁大灘礦業(yè)深入開(kāi)展“六精三十六閉環(huán)”精細(xì)化管理，眾行致遠(yuǎn)打造新時(shí)代中國(guó)煤礦管理品牌第一礦的關(guān)鍵之年，中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)主動(dòng)作為，以“自?；ケＢ?lián)保”閉環(huán)管理為抓手，多措并舉將各項(xiàng)工作融入日常，抓在細(xì)節(jié)，落在實(shí)處。

　　在嚴(yán)格精細(xì)化管理班前“十加三”不安全行為人員安全排查的基礎(chǔ)上，中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)順勢(shì)而為，多措并舉制定了系列自保、聯(lián)保、互保規(guī)章制度。

　　通過(guò)實(shí)行“區(qū)隊(duì)、班組、職工”逐級(jí)安全互保聯(lián)保，層層簽訂責(zé)任書(shū)，形成相互監(jiān)督、獎(jiǎng)罰共擔(dān)機(jī)制，在中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)引起了不小的“轟動(dòng)”，很多職工表示不理解，不夠人性化，太過(guò)嚴(yán)格，一時(shí)間成為職工茶余飯后議論和吐槽的熱門(mén)話(huà)題，也無(wú)疑給崗位責(zé)任心不強(qiáng)、安全意識(shí)淡薄、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的職工上了一副“緊箍咒”。

　　制度運(yùn)行以來(lái)，卻在悄悄地發(fā)生著變化。班前會(huì)上班組長(zhǎng)每次都是不厭其煩地強(qiáng)調(diào)“三保”閉環(huán)管理，隊(duì)長(zhǎng)還半開(kāi)玩笑地說(shuō)“看誰(shuí)做不好‘三保’防護(hù)，不注意安全，連累了大家，讓全隊(duì)上下都吃不了兜著走”?？此仆嫘Φ脑?huà)，傳遞的卻是一種壓力和責(zé)任。每位員工都不想做出頭鳥(niǎo)，都不愿意做損害集體利益的“罪人”，從執(zhí)行到至今，中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)班組未發(fā)生一起輕傷事故。

　　常態(tài)化開(kāi)展典型事故案例警示視頻學(xué)習(xí)、崗位描述背誦、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等規(guī)定動(dòng)作和特殊時(shí)段、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全預(yù)想成為了班前會(huì)的“必修課”。

　　“我是液壓支架工劉曉飛，我的崗位職責(zé)是確保支架支護(hù)狀態(tài)達(dá)到嚴(yán)、緊、平，初撐力達(dá)到25.2Mpa，相鄰架間不得有明顯錯(cuò)茬，錯(cuò)茬高度不得大于側(cè)護(hù)板高度的三分之二。”

　　班長(zhǎng)葉慶飛叮囑道：“今天更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾鏈輪，拆護(hù)罩時(shí)注意人員站位，起吊時(shí)要?jiǎng)蛩倨鸾?，人員禁止在倒鏈下方作業(yè)，對(duì)銷(xiāo)軸時(shí)要專(zhuān)人指揮。”

　　這樣的“三保”意識(shí)和執(zhí)行力，在中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)地面井下各崗位隨處可見(jiàn)。區(qū)隊(duì)和班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，更是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，我們還將不懈努力，把安全工作做好做實(shí)。(蔡海濤 李蘇珍)