晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 精準(zhǔn)施策提高本質(zhì)安全水平

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司扎實(shí)推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”行動，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)和現(xiàn)場管理的重要平臺和實(shí)施監(jiān)督管理的重要手段，筑牢安全底線、嚴(yán)守環(huán)保紅線、織密風(fēng)險(xiǎn)防線，以“最嚴(yán)責(zé)任、最硬措施”抓好安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控工作，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決防范和遏制重大事故發(fā)生。

　　優(yōu)化機(jī)制，超前防范。該公司針對直屬企業(yè)點(diǎn)多、面廣，而安全監(jiān)管人員數(shù)量少的實(shí)際，成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專班，不斷健全完善安全監(jiān)管機(jī)制，努力在風(fēng)險(xiǎn)研判、科學(xué)管控、精準(zhǔn)排查上下功夫，把?；钒踩L(fēng)險(xiǎn)、因季節(jié)因素導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境變化作為重點(diǎn)監(jiān)管防控對象，盯緊看牢不放松，筑牢夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。公司班子成員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)“五親自”制度，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，堅(jiān)持“檢查”與“督政”相結(jié)合，著力提高企業(yè)安全管理水平，確保安全生產(chǎn)決策部署落實(shí)落地。

　　多措并舉，科學(xué)管控。一是在“制與治”上做文章。嚴(yán)格落實(shí)安全“網(wǎng)格化”包保責(zé)任，出臺《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案》，提高安全生產(chǎn)管理科學(xué)化水平，改善作業(yè)環(huán)境，提升抵御事故風(fēng)險(xiǎn)能力。二是在“監(jiān)與管”上出實(shí)招。公司加強(qiáng)“雙險(xiǎn)”管控措施，堅(jiān)持“檢查”與“服務(wù)”相結(jié)合，開展拉網(wǎng)式、起底式涉事故隱患大排查大整治行動，嚴(yán)格落實(shí)“三清單”制度，確保跟蹤、督促、整改到位。三是在“防與練”上下功夫。制定完善應(yīng)急預(yù)案，建立健全事故救援快速響應(yīng)流程，加強(qiáng)24小時應(yīng)急值守，強(qiáng)化全時段、全過程應(yīng)急演練，著力提升企業(yè)安全保障能力。

　　嚴(yán)查嚴(yán)管，主動治理。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。按照全覆蓋的工作要求，安全生產(chǎn)技術(shù)部定期檢查考核所屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，制定了《安全工作作風(fēng)監(jiān)督檢查考核辦法》，堅(jiān)持“治標(biāo)”與“治本”相結(jié)合，完善“雙刃”獎罰制度，嚴(yán)厲打擊安全隱患排查“十五假”行為，對作風(fēng)不實(shí)、履職不到位的人員進(jìn)行責(zé)任倒查、嚴(yán)肅問責(zé)，實(shí)現(xiàn)防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、強(qiáng)治理、促提升、求實(shí)效。