紅嶺煤礦將班組建設(shè)作為提升礦井安全生產(chǎn)的第一陣地，強(qiáng)力推行班組重重激勵(lì)機(jī)制，提升班組綜合戰(zhàn)斗力。
物質(zhì)激勵(lì)。每月度對(duì)標(biāo)評(píng)選優(yōu)勝班組長(zhǎng)、明星班組先進(jìn)單位，對(duì)評(píng)選的明星班組給予800、600、400元獎(jiǎng)勵(lì)，大大調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)抓安全的積極性。
精神激勵(lì)。為提升班組的榮譽(yù)感和責(zé)任感，每月將“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”“明星班組長(zhǎng)”制作班組光榮榜，在礦區(qū)宣傳欄、隊(duì)伍公開欄中展出，充分體現(xiàn)抓安全管理的榮譽(yù)感和自豪感。
政策激勵(lì)。將現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)全部下放給班組長(zhǎng)，讓班組長(zhǎng)結(jié)合本班組實(shí)際情況，創(chuàng)造出最大的安全效益。
