寧夏煤業(yè)洗選中心以班組建設(shè)為安全管理護(hù)航
“我們采用“請進(jìn)來送出去”的方式，組織對272名班組長進(jìn)行素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，按季度開展“五星級班組”評選，先后表彰五星級班組40個。開展班組建設(shè)對標(biāo)18次，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步提升，從而提升了安全保障管理水平。”
國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心以班組建設(shè)為安全管理護(hù)航，公司在2022年初，就制定下發(fā)了“安全環(huán)保1號文件”，明確全年33項重點(diǎn)工作，實(shí)施159項具體措施，完善469個崗位“安全環(huán)保責(zé)任清單”，動態(tài)更新兩個責(zé)任清單，筑牢“三管三必須”安全責(zé)任體系。在班組建設(shè)升級方面，中心推行“3+1”隱患排查機(jī)制，深化“安全環(huán)保授旗”、安全伙伴“結(jié)對子”、安全隱患排查整治積分獎勵、安全技能競賽等安全創(chuàng)新活動，建立13項高風(fēng)險作業(yè)清單、578個安全責(zé)任網(wǎng)格、920項標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、3202張“崗位風(fēng)險告知卡”。與此同時，中心進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查整治。構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，組織安全專項檢查42次，整治系統(tǒng)隱患問題1860項。排查梳理廠房及棧橋鋼結(jié)構(gòu)防腐、廠房消防水系統(tǒng)等六大系統(tǒng)性安全隱患，實(shí)施326項管控措施，“一廠一策”制定整改方案，積極爭取了公司安全投入，為中心安全穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
本網(wǎng)記者：于敏
