寧夏煤業(yè)洗選中心：推進(jìn)“三不腐”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

　　寧夏煤業(yè)洗選中心：推進(jìn)“三不腐”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛(ài)，壓實(shí)壓牢“兩個(gè)責(zé)任”，一體推進(jìn)不敢腐的懲戒機(jī)制，是對(duì)權(quán)力的最好威懾，不能腐的防范機(jī)制，是對(duì)權(quán)力的最好制約，不易腐的保障機(jī)制，是對(duì)權(quán)力的最好“保鮮”，“三不腐”長(zhǎng)效機(jī)制，以嚴(yán)密有力的監(jiān)督檢查，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事，鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　中心在廉政建設(shè)中，堅(jiān)持做到管在關(guān)鍵時(shí)，督促引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)“一把手”監(jiān)督，做到權(quán)利行使到哪里，組織的監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。持續(xù)深化“五責(zé)協(xié)同”機(jī)制，堅(jiān)持主動(dòng)約談、上門訪談、開(kāi)門候談，在面對(duì)面心貼心交流中，點(diǎn)出苗頭性傾向性問(wèn)題，把監(jiān)督從“八小時(shí)以內(nèi)”延伸到“八小時(shí)以外”，今年以來(lái)，先后組織了談心談話50多次， 開(kāi)展了 六次“以案說(shuō)紀(jì)、警鐘常鳴”講評(píng)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際制定講評(píng)活動(dòng)方案，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、物資管理、招投標(biāo)、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的工作類型和特點(diǎn)及發(fā)生的腐敗案件，逐一進(jìn)行講評(píng)。同時(shí)，利用“廉政講堂”，到基層單位開(kāi)展講評(píng)活動(dòng)等方式，組織部分黨員干部、重點(diǎn)崗位人員和職工代表參加，與此同時(shí)，采取辦班培訓(xùn)集中講、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、紀(jì)檢人員巡回講的方式，2022以來(lái)，先后開(kāi)展巡回宣講4場(chǎng)，參與聽(tīng)講的黨員干部150余人，讓講廉、思廉、尚廉、踐廉在全公司黨員干部中蔚然成風(fēng)。同時(shí)，強(qiáng)化廉政文化建設(shè)，深入挖掘凝煉洗選中心歷史長(zhǎng)河中寶貴的精神財(cái)富，融入到“1+6”責(zé)任文化中，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系和洗選中心“1+6”責(zé)任文化宣貫，讓每一名管理人員自覺(jué)將“責(zé)任、智慧、創(chuàng)新、共享”記于心踐于行。

　　本網(wǎng)記者：于敏