寧夏煤業(yè)洗選中心: 以“四自”目標(biāo)激活“細(xì)胞活力”

　　寧夏煤業(yè)洗選中心: 以“四自”目標(biāo)激活“細(xì)胞活力”

　　“在安全管理上，在職工中普遍開(kāi)展對(duì)照愿景‘自我檢視、自我總結(jié)、自我完善、自我超越’的‘四自’活動(dòng),激活了班組管理的‘細(xì)胞活力’，達(dá)到了提升管理水平的目的。”國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心以提升組織保障力為目標(biāo),將班組自治提升到新的調(diào)度。

　　“我們開(kāi)展車(chē)間保班組，班組保個(gè)人的包保體系，職工與職工之間簽訂互保和聯(lián)保協(xié)議，職工自主保安意識(shí)顯著增強(qiáng)，使職工由原來(lái)被動(dòng)的‘要我安全’向‘我要安全’和‘我會(huì)安全’轉(zhuǎn)變。”中心工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹說(shuō)，為發(fā)揮好班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，讓班組長(zhǎng)挑大梁，我們出臺(tái)措施，給班組長(zhǎng)授權(quán)、授責(zé)，使班組長(zhǎng)有管理權(quán)、指揮權(quán)、分配權(quán)、組員聘用權(quán)。同時(shí)，定期組織開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，使各種規(guī)章制度和操作規(guī)程得到有效落實(shí)，把安全與責(zé)任放在了同等重要的地位，收到明顯效果。

　　中心十分重視培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力營(yíng)造“好學(xué)、善學(xué)”的濃厚氛圍，通過(guò)互相學(xué)習(xí)，結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)，“一對(duì)一”結(jié)對(duì)提升，拜師學(xué)習(xí)等，對(duì)技能水平差、責(zé)任心不強(qiáng)的員工指定幫扶對(duì)象，幫助班組成員提高業(yè)務(wù)技能水平;通過(guò)每月開(kāi)展員工績(jī)效評(píng)定，關(guān)注班組成員思想狀態(tài)，從上至下定期開(kāi)展談心工作，解決班組員工工作、生活中的困難。中心為了強(qiáng)化細(xì)胞工程建設(shè)，把安全管理是班組管理的重中之重，班組注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，重點(diǎn)抓落實(shí)、抓指導(dǎo)、抓培訓(xùn)，并想辦法改善作業(yè)環(huán)境，完善安全裝置，因地制宜進(jìn)行安全檢查，提升班組內(nèi)部專(zhuān)業(yè)安全管理人員的管理水平，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)、行為不規(guī)范的人員進(jìn)行安全補(bǔ)課，嚴(yán)格落實(shí)安全幫扶，提升班組全員整體安全素質(zhì)。

　　為更好地開(kāi)展“四自”活動(dòng)，這個(gè)中心要求各個(gè)班組長(zhǎng)每天、每個(gè)崗位排查不安全的人、不安全的環(huán)境、不安全的事、不安全的設(shè)備;巡查安全措施、安全隱患、文明生產(chǎn)、操控行為;確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備、隱患排查治理、安保措施到位,確保了生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，從而為班組成員參與管理創(chuàng)造了條件,達(dá)到“今天的工作今天做,明天的工作早想著,優(yōu)質(zhì)高效不能拖,造成損失我負(fù)責(zé)”的效果,從而實(shí)現(xiàn)了個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保各洗煤廠(chǎng)的目標(biāo)。今年一季度，中心的精煤洗選品質(zhì)有了較大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展。

　　本網(wǎng)記者：于敏