寧夏煤業(yè)洗選中心: 以“四自”目標激活“細胞活力”
“在安全管理上，在職工中普遍開展對照愿景‘自我檢視、自我總結(jié)、自我完善、自我超越’的‘四自’活動,激活了班組管理的‘細胞活力’，達到了提升管理水平的目的。”國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心以提升組織保障力為目標,將班組自治提升到新的調(diào)度。
“我們開展車間保班組，班組保個人的包保體系，職工與職工之間簽訂互保和聯(lián)保協(xié)議，職工自主保安意識顯著增強，使職工由原來被動的‘要我安全’向‘我要安全’和‘我會安全’轉(zhuǎn)變。”中心工會領(lǐng)導介紹說，為發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”作用，讓班組長挑大梁，我們出臺措施，給班組長授權(quán)、授責，使班組長有管理權(quán)、指揮權(quán)、分配權(quán)、組員聘用權(quán)。同時，定期組織開展班組長培訓工作，使各種規(guī)章制度和操作規(guī)程得到有效落實，把安全與責任放在了同等重要的地位，收到明顯效果。
中心十分重視培養(yǎng)職工的團隊意識，努力營造“好學、善學”的濃厚氛圍，通過互相學習，結(jié)對學習，“一對一”結(jié)對提升，拜師學習等，對技能水平差、責任心不強的員工指定幫扶對象，幫助班組成員提高業(yè)務(wù)技能水平;通過每月開展員工績效評定，關(guān)注班組成員思想狀態(tài)，從上至下定期開展談心工作，解決班組員工工作、生活中的困難。中心為了強化細胞工程建設(shè)，把安全管理是班組管理的重中之重，班組注重現(xiàn)場安全管理工作，重點抓落實、抓指導、抓培訓，并想辦法改善作業(yè)環(huán)境，完善安全裝置，因地制宜進行安全檢查，提升班組內(nèi)部專業(yè)安全管理人員的管理水平，實行專人專管，對安全意識不強、行為不規(guī)范的人員進行安全補課，嚴格落實安全幫扶，提升班組全員整體安全素質(zhì)。
為更好地開展“四自”活動，這個中心要求各個班組長每天、每個崗位排查不安全的人、不安全的環(huán)境、不安全的事、不安全的設(shè)備;巡查安全措施、安全隱患、文明生產(chǎn)、操控行為;確認作業(yè)準備、隱患排查治理、安保措施到位,確保了生產(chǎn)建設(shè)的順利進行，從而為班組成員參與管理創(chuàng)造了條件,達到“今天的工作今天做,明天的工作早想著,優(yōu)質(zhì)高效不能拖,造成損失我負責”的效果,從而實現(xiàn)了個人保班組、班組保車間、車間保各洗煤廠的目標。今年一季度，中心的精煤洗選品質(zhì)有了較大幅度提升，實現(xiàn)了安全發(fā)展。
本網(wǎng)記者：于敏
