張家峁礦業(yè)公司銷售中心狠抓“兵頭將尾”管理 助力煤炭安全運(yùn)銷

　　今年以來，張家峁礦業(yè)公司銷售中心高度重視班組長(zhǎng)作為班組“領(lǐng)頭雁”的作用，堅(jiān)持把班組長(zhǎng)建設(shè)作為促進(jìn)煤炭安全運(yùn)銷，做好能源保供任務(wù)的重要抓手，通過狠抓自身建設(shè)、強(qiáng)化作用發(fā)揮、嚴(yán)格過程管理等舉措，有效促進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升、履職盡責(zé)、發(fā)揮作用，助力煤炭安全運(yùn)銷。

　　狠抓自身建設(shè)。充分利用班務(wù)會(huì)、集中學(xué)習(xí)等時(shí)間，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組安全管理方法。積極組織班組長(zhǎng)參加公司組織的各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提升班組長(zhǎng)安全管理意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，扎實(shí)抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，堅(jiān)持“立足崗位、練在現(xiàn)場(chǎng)”，真正做到將安全牢記心中，將標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

　　強(qiáng)化作用發(fā)揮。將班組長(zhǎng)的出勤情況、抓“三違”情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況等納入月度考核內(nèi)容，每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇掛鉤，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)出現(xiàn)失職、瀆職行為和嚴(yán)重違章指揮作業(yè)的班組長(zhǎng)，給予相應(yīng)處罰或免職，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)履行管理職能的責(zé)任感和緊迫感，激勵(lì)班組長(zhǎng)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理作用，切實(shí)保障煤炭安全運(yùn)銷。

　　嚴(yán)格過程管理。堅(jiān)持開展管理人員值班帶班走動(dòng)式管理，通過現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，加大班組長(zhǎng)“三違”檢查力度，重點(diǎn)加大對(duì)帶頭違章、習(xí)慣性違章的班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅考核追責(zé)，依托嚴(yán)抓細(xì)管，確保生產(chǎn)安全。特別要求班組長(zhǎng)在下班之后，向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班班組的安全情況和存在問題，對(duì)當(dāng)班沒有排查出來的安全隱患，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“雙一流”班組建設(shè)具體安排，將各班組的綜合成績(jī)進(jìn)行排名，以此提高班組長(zhǎng)抓安全運(yùn)銷的主動(dòng)性、積極性。