麻家梁煤業(yè)公司：“金點子”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　創(chuàng)新工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，企業(yè)有創(chuàng)新、有活力，才能進步、才能發(fā)展。晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司始終堅持以科技創(chuàng)新為引擎，面向全體干部員工征集“金點子”，創(chuàng)建企業(yè)管理“群策群力”新格局，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　2022年伊始，該公司出臺“金點子”創(chuàng)意征集活動實施方案，明確創(chuàng)新形式、方法、渠道，加大獎勵力度，將創(chuàng)新成效與年終優(yōu)秀員工、職級評聘、崗位晉升掛鉤，對成效不突出的創(chuàng)新包容對待，幫助其分析總結(jié)，掃除創(chuàng)新障礙，極大激發(fā)干部員工創(chuàng)新激情。

　　為進一步發(fā)揮各工序協(xié)同聯(lián)動作用，降低鍋爐標態(tài)煙塵濃度和實測煙塵濃度，選煤廠科技創(chuàng)新團隊強化生產(chǎn)過程監(jiān)管跟蹤，通過改造選煤廠327離心機下溜槽，增加了一條專供鍋爐用煤的通道，使鍋爐標態(tài)煙塵濃度由原來的每立方米7.57毫克和實測煙塵濃度每立方米6.22毫克降低為每立方米6.67毫克和每立方米5.5毫克，為降低鍋爐排放煙塵指標不斷創(chuàng)造條件。

　　為持續(xù)增強創(chuàng)新工作的支撐力量，該公司瞄準重大平臺前沿，持續(xù)推進攻克難關(guān)壁壘。設計為雙層罐籠的公司副立井提升罐籠，每層額定載荷12人，井底信號工發(fā)送提升信號后，井上信號轉(zhuǎn)發(fā)至提升機操作室，提升機收到信號后即可動車。但在實際工作中，存在動車信號與人員上車誤差的安全隱患。公司大型一隊由大學生組成的技術(shù)攻關(guān)小組經(jīng)過反復試驗，在井上、下提升罐籠門上加裝一個“現(xiàn)場安全確認按鈕”，通過改寫控制程序，將確認信號加入發(fā)車信號控制程序中，只有在經(jīng)過現(xiàn)場操作人員對罐籠內(nèi)部安全確認后，按下“安全確認按鈕”后，通過控制臺指示燈，將安全提升信號發(fā)給提升機司機，確保動車安全信號與人員動態(tài)吻合，確保提升安全。

　　通風區(qū)監(jiān)測監(jiān)控裝置為單回路電源，因其他負荷故障經(jīng)常引起監(jiān)測監(jiān)控裝置斷電，對安全監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)生影響。該公司電氣隊技術(shù)創(chuàng)新小組經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新選取兩段不同母線段的660V電源，連接到風機切換開關(guān)，經(jīng)開關(guān)負荷側(cè)接到監(jiān)測監(jiān)控專用綜保。當一回路停電時，由風機切換裝置迅速切換到另一回路，減少了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警次數(shù)，提高安全監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

　　自舉辦兩屆技術(shù)創(chuàng)新“金點子”活動開展以來，該公司形成了全員積極參與，百花齊放的創(chuàng)新氛圍，共申報“金點子”15個，涵蓋工作各個方面，經(jīng)評審，12個“金點子”成功入圍，把成功入圍的“金點子”項目運用于實際工作中，促進各項工作全面提升，形成“人人想創(chuàng)新、事事能創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新”的文化氛圍，促進科技創(chuàng)新人才水平不斷提升，推動公司科技創(chuàng)新機制逐漸步入良性循環(huán)軌道。