麻家梁煤業(yè)：打好安全“預(yù)防針” 筑牢發(fā)展“壓艙石”
連日來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司重拳出擊狠反“三違”，嚴(yán)抓隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
用好反面典型。為切實(shí)減少習(xí)慣性“三違”頻次，該公司把“三違”人員作為反面典型，通過(guò)開(kāi)展“現(xiàn)身說(shuō)法”警示教育活動(dòng)，讓“三違”人員亮相出丑，既丟票子還丟面子，教育員工時(shí)刻緊繃安全弦，樹(shù)牢“不想違、不能違、不敢違”的思想。
學(xué)好事故案例。不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，通過(guò)開(kāi)展組織員工認(rèn)真觀看事故案例警示教育片，要求職工結(jié)合工作實(shí)際說(shuō)感受、談體會(huì)，深入剖析事故發(fā)生原因、安全防范措施和崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保員工深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持周二、周五安全大排查不斷線(xiàn)，組織安監(jiān)站、質(zhì)量辦以及安全各系統(tǒng)管理人員深入全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行地毯式排查，做到查一處、改一處、規(guī)范一處、提高一處，堅(jiān)決堵塞管理漏洞、補(bǔ)齊安全短板、消除安全盲點(diǎn)，確保小隱患不過(guò)夜、大隱患及時(shí)改。
做好問(wèn)題整改。針對(duì)上級(jí)檢查和自查出的問(wèn)題，迅速進(jìn)行梳理匯總，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行分解落實(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任單位、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改時(shí)限。安監(jiān)站根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，每天在調(diào)度會(huì)通報(bào)整改進(jìn)度和效果，倒逼責(zé)任單位立行立改、真抓實(shí)干，確保問(wèn)題按期銷(xiāo)號(hào)清零。
嚴(yán)格應(yīng)急管理。該公司強(qiáng)化應(yīng)急工作基礎(chǔ)管理，落實(shí)各級(jí)管理人員24小時(shí)值班值守制度和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，確保有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事故。深入開(kāi)展應(yīng)急管理工作的重要意義和作用、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急處置、自救互救等常識(shí)的宣傳教育，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)新修訂的應(yīng)急預(yù)案，讓干部明確自身職責(zé)、員工清楚現(xiàn)場(chǎng)處置，提高全員應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的意識(shí)和先期處置能力。
(王二仔)
