晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 加強(qiáng)“一通三防” 實(shí)現(xiàn)“長治久安”
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司加強(qiáng)“一通三防”實(shí)現(xiàn)“長治久安”
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司始終把“一通三防”作為安全生產(chǎn)的“重頭戲”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，科學(xué)施策，標(biāo)本兼治，完善技術(shù)措施，改進(jìn)設(shè)計(jì)工藝，多措并舉加強(qiáng)“一通三防”工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全平穩(wěn)健康運(yùn)行。
立足現(xiàn)場，狠抓管理。該公司緊扣“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場”，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，狠抓下井帶班質(zhì)量，帶著問題下井，解決問題出井，以更加嚴(yán)細(xì)的措施，夯實(shí)安全之基;以更加嚴(yán)格的監(jiān)管，壓實(shí)安全之責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行“三個(gè)三分之一”“十七親自”管理規(guī)定，把“一通三防”進(jìn)行全面梳理，細(xì)化分解，責(zé)任到人，全面構(gòu)建班前安全確認(rèn)、班中隱患排查、班后精準(zhǔn)匯報(bào)的防控體系。重點(diǎn)強(qiáng)化零點(diǎn)班、四點(diǎn)班的現(xiàn)場管理，盯重點(diǎn)區(qū)域、盯現(xiàn)場作業(yè)、盯薄弱環(huán)節(jié)，對井下大巷、工作面、皮帶順槽等加強(qiáng)風(fēng)量、風(fēng)速的日常監(jiān)測。嚴(yán)格落實(shí)安檢員、瓦檢員“手拉手”交接班制度，及時(shí)匯報(bào)瓦斯數(shù)據(jù)，認(rèn)真填寫工作日志，真正做到交清結(jié)明、準(zhǔn)確無誤。對井下主運(yùn)皮帶安裝了灑水煙霧傳感器，各卸載點(diǎn)安裝灑水裝置。對進(jìn)風(fēng)巷、回風(fēng)巷、工作面上隅角等關(guān)鍵區(qū)域加大風(fēng)量和瓦斯的檢查力度。合理布置通風(fēng)、防塵、防火系統(tǒng)，安裝瓦斯和風(fēng)量傳感器，精準(zhǔn)測量風(fēng)量、風(fēng)速和瓦斯數(shù)據(jù)。礦井主通風(fēng)機(jī)全部實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)雙電源”自動(dòng)切換功能，不斷提升礦井“一通三防”工作管理水平。
夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢防線。該公司健全完善了“一通三防”安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)原則，按照生產(chǎn)銜接必須安排通風(fēng)系統(tǒng)先行的要求，優(yōu)化巷道通風(fēng)系統(tǒng)，擇優(yōu)供風(fēng)方案，保證通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理。強(qiáng)化對綜采工作面的瓦斯、防塵等的日常監(jiān)測，防止瓦斯積聚，加強(qiáng)密閉啟封，封堵密閉墻體的裂縫，有效遏制井下有毒有害氣體的泄露。加強(qiáng)礦井煤塵管理，改造風(fēng)管和靜壓水管，安裝灑水裝置，每天安排管路隊(duì)必須清洗巷道和清理浮煤。加大監(jiān)測監(jiān)控力度，定期對工作面、輔運(yùn)順槽、回風(fēng)巷進(jìn)行氣體篩查，提高了礦井防滅火預(yù)報(bào)預(yù)測能力。在工作面端頭安裝了隔爆水幕，不間斷灑水噴霧，濕化空氣降低溫度，有效杜絕停采期間發(fā)生自燃現(xiàn)象的。定期對供回風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面體檢“會診”，整定校驗(yàn)，校對數(shù)據(jù)，保證風(fēng)量穩(wěn)定和通風(fēng)設(shè)施齊全、靈敏可靠運(yùn)行，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
排查隱患，落實(shí)責(zé)任。該公司嚴(yán)格對照集團(tuán)公司安全紅線管理規(guī)定，嚴(yán)守“九條紅線”。以“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處”為手段，以“鐵的手腕”整治涉險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，層層傳導(dǎo)壓力，開展了責(zé)任清單“回頭看”活動(dòng)，建立健全決策層、管理層、操作層的“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法，做到一級對一級認(rèn)真負(fù)責(zé)，一級對一級嚴(yán)格考核。梳理完善了《專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡》，推進(jìn)三級風(fēng)險(xiǎn)辨識評估預(yù)控機(jī)制。深入開展瓦斯積聚“清零行動(dòng)”，建立完善巷道延伸變化，通風(fēng)設(shè)施緊隨其后的變化作業(yè)長效機(jī)制，不斷創(chuàng)新“一通三防”的“兩查一檢”隱患排查模式，逐一查找“人、機(jī)、物”等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理缺陷，對檢查出的問題全部進(jìn)行“三定五落實(shí)”處理，跟蹤監(jiān)督，直至整改銷號。加大事故追查和“三違”處罰力度，對違反安全紅線管理規(guī)定，按照“四不放過”原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，采取晨會通報(bào)、點(diǎn)名曝光、追責(zé)問責(zé)、重處重罰。不斷完善“雙重預(yù)防”機(jī)制，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查范圍，延伸偏遠(yuǎn)地帶的預(yù)防治理，堅(jiān)持井下、地面一起防，治理、整改一起抓，真正實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、無死角”，推動(dòng)“一通三防”工作得到全面加強(qiáng)，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。
彭斌
