河南能源義煤公司石壕煤礦 “三干”作風(fēng)創(chuàng)一流 乘勢(shì)而上勇作為

　　草木蔓發(fā)，春意盎然。3月8日，河南能源義煤公司石壕煤礦“三會(huì)”的召開(kāi)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、鼓舞了士氣、明確了方向、凝聚了力量，全礦上下以義煤公司“三會(huì)”精神為指引，以建設(shè)新義煤為動(dòng)力，以踐行“四個(gè)義煤”為基準(zhǔn)，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，以“三干”成效推動(dòng)礦井各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

　　促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好。該礦牢固樹(shù)立抓好安全生產(chǎn)就是最大的效益、最大的政績(jī)觀念，堅(jiān)決落實(shí)“3456”安全管理工作機(jī)制，構(gòu)建夯實(shí)“三抓”促發(fā)展、強(qiáng)化“四自”練內(nèi)功、推行“五項(xiàng)舉措”控風(fēng)險(xiǎn)、提升“六種能力”抓落實(shí)的安全管理長(zhǎng)效體系。按照“精品一條線建設(shè)”部署，全面提升達(dá)標(biāo)層次，達(dá)到“百米區(qū)域無(wú)隱患，千米巷道無(wú)雜物、萬(wàn)臺(tái)設(shè)備見(jiàn)本色”，為職工群眾創(chuàng)造更加安全、舒適的工作環(huán)境。

　　優(yōu)化舉措確保雙提升。該礦堅(jiān)持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則，在生產(chǎn)布局和組織上，把煤質(zhì)重點(diǎn)考慮進(jìn)去，既保證穩(wěn)產(chǎn)，還保證煤質(zhì)。全力以赴準(zhǔn)備13060綜放工作面、13112綜放工作面的接替準(zhǔn)備工作，保證接替穩(wěn)步銜接。積極探索二分層下錨網(wǎng)支護(hù)，開(kāi)展《下分層煤巷頂板沿空掘進(jìn)與圍巖控制技術(shù)研究》，解決巷道支護(hù)問(wèn)題，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真挖掘生產(chǎn)技術(shù)、組織，機(jī)電管理、小改小革等各方面可以創(chuàng)收的手段和措施，提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)激活內(nèi)在活力。該礦建立“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)和整體執(zhí)行力。規(guī)范區(qū)隊(duì)人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行跟值班管理制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，切實(shí)嚴(yán)肅和端正管理人員的工作作風(fēng)。充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，做到層層負(fù)責(zé)，每一層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)平級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，形成責(zé)任鏈條，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

　　與職工共享企業(yè)發(fā)展成果。堅(jiān)持職工的主人翁地位，堅(jiān)持開(kāi)展職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的“三最”調(diào)查活動(dòng)，維護(hù)和保障職工群眾合法權(quán)益。深化“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，深入開(kāi)展“送溫暖”、金秋助學(xué)、扶貧幫困等活動(dòng)，讓礦井改革發(fā)展成果惠及每一位職工。增強(qiáng)黨政工團(tuán)工作的主動(dòng)性和實(shí)效性，創(chuàng)新思想工作方式方法，對(duì)職工的想法、心態(tài)做到心中有數(shù)，構(gòu)建人心齊、共奮進(jìn)的良好發(fā)展環(huán)境。(李聶姍)