近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦堅(jiān)持以義煤公司“三會(huì)”精神為指引，在思想上擺正風(fēng)向標(biāo)，樹立為民初心，在行動(dòng)上刻畫時(shí)速表，加速能力提升，在責(zé)任上標(biāo)注刻度尺，對(duì)應(yīng)落實(shí)力度，引導(dǎo)黨員干部勇于站出來、敢于沖上去，在錘煉考驗(yàn)中增厚務(wù)實(shí)情懷，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)作為，在新征程上展現(xiàn)新氣象新作為。
強(qiáng)化理論武裝提升“干的能力”。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，做到學(xué)思用貫通、知信行合一，不斷增進(jìn)黨員干部的政治認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，更好用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。提升服務(wù)職工能力，堅(jiān)守“職工是第一牽掛”宗旨，始終把職工放在心中最高位置，教育引導(dǎo)黨員干部牢記初心使命，厚植為民情懷、增強(qiáng)為民觀念，把理論武裝轉(zhuǎn)化為行動(dòng)指南和落實(shí)之策，用心用情用力解決基層困難事、職工煩心事。
深化務(wù)實(shí)求真提升“做的質(zhì)量”。該礦黨委前置研究討論重大管理事項(xiàng)清單，明確了決策范圍、厘清了決策權(quán)限、規(guī)范了決策程序、強(qiáng)化了決策執(zhí)行和監(jiān)督，做到了“決策制度化、制度清單化、清單信息化”，引導(dǎo)黨員干部，勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實(shí)效，把該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來，把該做的事情做到位，不僅具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇，更要有破解難題之智，勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山芋，在基層一線、急難險(xiǎn)重面前磨礪出擔(dān)當(dāng)重任的真本領(lǐng)。
對(duì)準(zhǔn)問題導(dǎo)向提升“為的效果”。該礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦職工的操心事煩心事揪心事，深入開展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，設(shè)身處地為職工著想，及時(shí)梳理總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，善于發(fā)現(xiàn)措施制度在落實(shí)上的突出問題，深入分析、找到根源、找準(zhǔn)癥結(jié)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。聚焦基層推進(jìn)中職工關(guān)注度高、反映強(qiáng)烈的問題等，從最困難的問題入手、從最突出的矛盾抓起、從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，推出實(shí)招硬招，拿出方法辦法，使干部不僅成為有能力的干部，更成為有溫度的干部，拉近干群關(guān)系，切實(shí)在辦實(shí)事、開新局上取得明顯成效。(李聶姍)
