韓家灣煤炭公司連采隊(duì)：掘進(jìn)日進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)“新突破”

　　“喜報(bào)、喜報(bào)，掘進(jìn)單日進(jìn)尺突破55米，又創(chuàng)造了新紀(jì)錄……”近日，韓家灣煤炭公司連采隊(duì)捷報(bào)頻傳，213109半煤巖巷道掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)大跨越突破，在公司上下掀起了陣陣熱潮。

　　一季度以來(lái)，連采隊(duì)認(rèn)真落實(shí)公司重要部署和工作要求，聚焦掘進(jìn)主業(yè)，靶定中心工作。由“跟跑并跑”向“并跑領(lǐng)跑”邁進(jìn)目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃，通過(guò)落實(shí)“五個(gè)聚焦”機(jī)制，掘進(jìn)速度實(shí)現(xiàn)提質(zhì)升級(jí)。

　　聚焦設(shè)備投用實(shí)現(xiàn)續(xù)航蓄能。為著力打造連采機(jī)雙巷快速掘進(jìn)工藝，解決設(shè)備、配置等配套針對(duì)性問(wèn)題。連采隊(duì)不斷加快裝備升級(jí)步伐，先后配備SC15/182F梭車(chē)、PZL460/150履帶式破碎機(jī)與CMM4-24Z四臂錨桿鉆車(chē)，形成了“連采機(jī)+梭車(chē)+履帶式破碎機(jī)+四臂錨桿鉆機(jī)”快掘系統(tǒng)，完美實(shí)現(xiàn)原煤“裝、卸、運(yùn)”高效目標(biāo)。新設(shè)備投入后，崗位工平均減少4-5人，運(yùn)輸系統(tǒng)延伸效率提升40%，支護(hù)效率提升10%，原煤運(yùn)輸能力提升3倍。

　　聚焦優(yōu)化組織實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)克難。面對(duì)213109掘進(jìn)工作面巷道底板破碎、頂板時(shí)有裂隙淋水、幫部夾矸并伴有黃鐵礦等惡劣地質(zhì)條件。連采隊(duì)全盤(pán)考慮，認(rèn)真執(zhí)行“早謀劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”方略，組織制定《工作面強(qiáng)基提質(zhì)管理辦法》與《班組工程質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法》，將生產(chǎn)任務(wù)分解至每個(gè)班組，執(zhí)行目標(biāo)考核制，不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收考核力度，每增加1m獎(jiǎng)勵(lì)班組200分，在班組之間形成了“追趕超越”的良好勢(shì)頭，極大激發(fā)了干部職工主觀(guān)能動(dòng)性。

　　聚焦責(zé)任落實(shí)實(shí)現(xiàn)超前檢修。“按照清單記錄，連采機(jī)擺動(dòng)油缸該張緊了，梭車(chē)防凍液不多了……”通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢定修和全生命周期管理手段，將“經(jīng)驗(yàn)化”提升為“清單化”，不斷強(qiáng)化設(shè)備超前檢修維護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修從緊急搶修型向超前預(yù)判型轉(zhuǎn)變。對(duì)連采機(jī)、梭車(chē)、履帶式破碎機(jī)、錨桿鉆機(jī)、膠帶輸送機(jī)等關(guān)鍵掘進(jìn)設(shè)備堅(jiān)持執(zhí)行包機(jī)制，對(duì)因設(shè)備檢修維護(hù)不到位造成生產(chǎn)誤時(shí)情形進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。

　　聚焦有的放矢實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。充分發(fā)揮“制度創(chuàng)新+實(shí)踐創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，制定完善《連采隊(duì)“揭榜掛帥”創(chuàng)新管理辦法》。將掘進(jìn)掣肘問(wèn)題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新攻關(guān)“懸賞”榜單，對(duì)應(yīng)足額獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)區(qū)隊(duì)內(nèi)部“發(fā)榜、揭榜、評(píng)榜”等環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)30余項(xiàng)創(chuàng)新成果落地見(jiàn)效。其中“313”供電系統(tǒng)調(diào)整法將工作時(shí)間縮短近2個(gè)小時(shí)，梭車(chē)行走照明自動(dòng)啟停裝置使得原煤轉(zhuǎn)載更加便捷高效，創(chuàng)新項(xiàng)目讓職工們真真正正享受到了自主創(chuàng)新的“紅利”。

　　聚焦加餐補(bǔ)鈣實(shí)現(xiàn)提升技能。連采隊(duì)通過(guò)搭建提升平臺(tái)、豐富培訓(xùn)載體、更新管理模式等途徑，播撒了一批潛力“種子”。按照“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”原則，邀請(qǐng)廠(chǎng)家工程技術(shù)人員到礦開(kāi)展連采機(jī)、梭車(chē)等大型設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)4次，外出至優(yōu)秀單位參觀(guān)學(xué)習(xí)2次，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與理論培訓(xùn)雙向發(fā)力，為快掘系統(tǒng)培養(yǎng)出了一批專(zhuān)精崗位人才。積極開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，促使職工“現(xiàn)家底、亮絕活、拼水平、比業(yè)績(jī)”，新培養(yǎng)連采機(jī)司機(jī)1名，支護(hù)工3名，電鉗工1名，收獲頗豐。

　　“人勤春早心向往，連采隊(duì)全體干部職工踔厲奮發(fā)，沉入一線(xiàn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)綜合單進(jìn)水平突破1500米/月新目標(biāo)”連采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)常亮亮說(shuō)道。(李錦濤 霍軍鵬)