韓家灣煤炭公司連采隊：掘進(jìn)日進(jìn)尺實現(xiàn)“新突破”

　　“喜報、喜報，掘進(jìn)單日進(jìn)尺突破55米，又創(chuàng)造了新紀(jì)錄……”近日，韓家灣煤炭公司連采隊捷報頻傳，213109半煤巖巷道掘進(jìn)進(jìn)尺實現(xiàn)大跨越突破，在公司上下掀起了陣陣熱潮。

　　一季度以來，連采隊認(rèn)真落實公司重要部署和工作要求，聚焦掘進(jìn)主業(yè)，靶定中心工作。由“跟跑并跑”向“并跑領(lǐng)跑”邁進(jìn)目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃，通過落實“五個聚焦”機制，掘進(jìn)速度實現(xiàn)提質(zhì)升級。

　　聚焦設(shè)備投用實現(xiàn)續(xù)航蓄能。為著力打造連采機雙巷快速掘進(jìn)工藝，解決設(shè)備、配置等配套針對性問題。連采隊不斷加快裝備升級步伐，先后配備SC15/182F梭車、PZL460/150履帶式破碎機與CMM4-24Z四臂錨桿鉆車，形成了“連采機+梭車+履帶式破碎機+四臂錨桿鉆機”快掘系統(tǒng)，完美實現(xiàn)原煤“裝、卸、運”高效目標(biāo)。新設(shè)備投入后，崗位工平均減少4-5人，運輸系統(tǒng)延伸效率提升40%，支護(hù)效率提升10%，原煤運輸能力提升3倍。

　　聚焦優(yōu)化組織實現(xiàn)攻堅克難。面對213109掘進(jìn)工作面巷道底板破碎、頂板時有裂隙淋水、幫部夾矸并伴有黃鐵礦等惡劣地質(zhì)條件。連采隊全盤考慮，認(rèn)真執(zhí)行“早謀劃、早準(zhǔn)備、早落實”方略，組織制定《工作面強基提質(zhì)管理辦法》與《班組工程質(zhì)量驗收考核辦法》，將生產(chǎn)任務(wù)分解至每個班組，執(zhí)行目標(biāo)考核制，不斷強化工程質(zhì)量驗收考核力度，每增加1m獎勵班組200分，在班組之間形成了“追趕超越”的良好勢頭，極大激發(fā)了干部職工主觀能動性。

　　聚焦責(zé)任落實實現(xiàn)超前檢修。“按照清單記錄，連采機擺動油缸該張緊了，梭車防凍液不多了……”通過設(shè)備點檢定修和全生命周期管理手段，將“經(jīng)驗化”提升為“清單化”，不斷強化設(shè)備超前檢修維護(hù)力度，實現(xiàn)設(shè)備檢修從緊急搶修型向超前預(yù)判型轉(zhuǎn)變。對連采機、梭車、履帶式破碎機、錨桿鉆機、膠帶輸送機等關(guān)鍵掘進(jìn)設(shè)備堅持執(zhí)行包機制，對因設(shè)備檢修維護(hù)不到位造成生產(chǎn)誤時情形進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。

　　聚焦有的放矢實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動。充分發(fā)揮“制度創(chuàng)新+實踐創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動效應(yīng)，制定完善《連采隊“揭榜掛帥”創(chuàng)新管理辦法》。將掘進(jìn)掣肘問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新攻關(guān)“懸賞”榜單，對應(yīng)足額獎勵。通過區(qū)隊內(nèi)部“發(fā)榜、揭榜、評榜”等環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)30余項創(chuàng)新成果落地見效。其中“313”供電系統(tǒng)調(diào)整法將工作時間縮短近2個小時，梭車行走照明自動啟停裝置使得原煤轉(zhuǎn)載更加便捷高效，創(chuàng)新項目讓職工們真真正正享受到了自主創(chuàng)新的“紅利”。

　　聚焦加餐補鈣實現(xiàn)提升技能。連采隊通過搭建提升平臺、豐富培訓(xùn)載體、更新管理模式等途徑，播撒了一批潛力“種子”。按照“請進(jìn)來、走出去”原則，邀請廠家工程技術(shù)人員到礦開展連采機、梭車等大型設(shè)備專項技術(shù)培訓(xùn)4次，外出至優(yōu)秀單位參觀學(xué)習(xí)2次，現(xiàn)場實操與理論培訓(xùn)雙向發(fā)力，為快掘系統(tǒng)培養(yǎng)出了一批專精崗位人才。積極開展技術(shù)比武活動，促使職工“現(xiàn)家底、亮絕活、拼水平、比業(yè)績”，新培養(yǎng)連采機司機1名，支護(hù)工3名，電鉗工1名，收獲頗豐。

　　“人勤春早心向往，連采隊全體干部職工踔厲奮發(fā)，沉入一線，力爭實現(xiàn)綜合單進(jìn)水平突破1500米/月新目標(biāo)”連采隊隊長常亮亮說道。(李錦濤 霍軍鵬)