兩渡煤業(yè)加強(qiáng)清倉(cāng)利庫(kù)工作 提升物盡其用管理

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作實(shí)施方案，有效清理低效、無(wú)效庫(kù)存，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)，兩渡煤業(yè)堅(jiān)持將清倉(cāng)利庫(kù)作為主陣地和突破口，不斷細(xì)化完善工作措施，持續(xù)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)物資供應(yīng)領(lǐng)用一體化、規(guī)范化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，讓物資“動(dòng)起來(lái)”。

　　機(jī)修車間堅(jiān)持以優(yōu)化物資管理為切入點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)清倉(cāng)利庫(kù)工作，有效降低庫(kù)存積壓，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。要求庫(kù)管員實(shí)時(shí)跟蹤物資消耗動(dòng)態(tài)，按照“盤活閑置物資、處置廢舊物資”的要求，及時(shí)對(duì)物資需求、入庫(kù)、領(lǐng)用情況進(jìn)行分析，對(duì)入庫(kù)后未使用的物資進(jìn)行清查，避免形成新的庫(kù)存積壓。有再利用價(jià)值的材料，根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)各類配件適用性進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)舊材料、舊設(shè)備、可循環(huán)使用物品進(jìn)行再修復(fù)、再制造，做到物盡其用，“材”盡其能，切實(shí)提升庫(kù)存物資再利用水平。

　　為提升工作效率、提高物資管理能力，下機(jī)電隊(duì)反復(fù)研究論證，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、求實(shí)效”的要求，大膽創(chuàng)新，充分挖掘全員的工作潛力，每月定期對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資進(jìn)行全面梳理，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存物資信息，建立信息完備、分類明確的庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

　　按照賬、卡、物“三統(tǒng)一”要求，加大核查力度，通過(guò)以賬對(duì)物、以物查賬，摸清家底，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存物資種類、數(shù)量、性能等信息。全面清點(diǎn)庫(kù)存物資，細(xì)化管控措施，促進(jìn)物資深化利用，有效提高物資利用效能，發(fā)揮庫(kù)存物資效用，實(shí)現(xiàn)降本增效。