國能寧煤洗選中心：強(qiáng)化“四查”助推安全發(fā)展

　　國能寧煤洗選中心：強(qiáng)化“四查”助推安全發(fā)展

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心中心扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理，認(rèn)真構(gòu)建管控體系，以查規(guī)程、查措施、查設(shè)備、查現(xiàn)場為重點(diǎn)，深入開展安全隱患排查治理整治活動，全面提升管理水平;嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式”隱患排查、“走動式”安全管理、開工確認(rèn)和崗位作業(yè)流程管理等制度。以安全紅線為目標(biāo)，以安全發(fā)展有效推動價(jià)值鏈體系運(yùn)行。

　　該中心嚴(yán)抓安全教育培訓(xùn)，充分利用典型事故案例、血的教訓(xùn)，引導(dǎo)職工精算細(xì)算安全賬，確保安全警示入腦入心、觸及靈魂。突出抓好對安全管理紅線、安全必知必會知識、作業(yè)規(guī)程、上級安全指示精神、法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)考核。持續(xù)抓好新工人管理，強(qiáng)化車間、班組、安監(jiān)員“三位一體”監(jiān)管責(zé)任。同時(shí)，積極推行精細(xì)化管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程。各單位制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案，做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、天天有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、物物有標(biāo)準(zhǔn)。不定期對現(xiàn)場情況進(jìn)行抽查，對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的責(zé)任部門，通過通報(bào)等多種形式限期整改。在此基礎(chǔ)上，這個(gè)中心強(qiáng)化內(nèi)部市場化考核，與計(jì)件工資核算和廢舊物資材料利用一體化考核，提高職工降成本的主動性。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，利用廢舊設(shè)備，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，加以利用和再制造，杜絕跑冒滴漏，做優(yōu)存量。這個(gè)中心堅(jiān)持以創(chuàng)新思維堅(jiān)定不移謀發(fā)展。在集團(tuán)公司“創(chuàng)新突破”的關(guān)鍵之年，該中心堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，立足智能洗選設(shè)備、裝備升級，重點(diǎn)做好智能化優(yōu)勢產(chǎn)品升級，形成系列化生產(chǎn)體系。堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，加強(qiáng)技術(shù)工藝研發(fā)應(yīng)用，加快產(chǎn)品效益轉(zhuǎn)化。在此基礎(chǔ)上，中心堅(jiān)持樹立“安全第一、生命至上”的理念，強(qiáng)化抓安全“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感和責(zé)任感。持續(xù)推進(jìn)“區(qū)域化管理”、全員月度安全培訓(xùn)、帶班巡檢等安全實(shí)措，架構(gòu)“網(wǎng)格化”安全管控體系，實(shí)現(xiàn)安全執(zhí)行力建設(shè)、按章作業(yè)、隱患排查日常動態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)守的底線和紅線，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　本網(wǎng)記者：于敏