國能寧煤洗選中心全面推進精細化管理

　　國能寧煤洗選中心全面推進精細化管理

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心全方位推進管理精細化，要求每一個崗位必須健全完善制度體系，進一步查找管理工作的漏洞，逐步建立健全專業(yè)的洗選精細化管理制度，從而使各項工作更加規(guī)范化、程序化、制度化，促進了公司整體工作上臺階、上水平。

　　該中心一方面讓職能部門下沉到每一個選煤現(xiàn)場解決問題、指導(dǎo)業(yè)務(wù)，讓現(xiàn)場員工提出精細化管理意見建議，并對部署的現(xiàn)場工作檢查進度，進一步提高工作效率和成果;通過每月四次的檢查及落實，從思想上提升了煤質(zhì)管控的重要性，并要求煤質(zhì)管理部門定期對洗選煤質(zhì)情況進行分析，加強全方位的監(jiān)督、引導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，通過組織煤質(zhì)知識考試和現(xiàn)場實踐操作相結(jié)合的方式，有效提升煤質(zhì)化驗人員對采、制樣國標及洗選煤質(zhì)管理制度的掌握，助推了洗選中心現(xiàn)場管理精細化工作的規(guī)范化、標準化。同時，通過組織專業(yè)技術(shù)考試、技術(shù)比武，選撥出業(yè)務(wù)精湛的員工，給予一定的精神及物資獎勵。

　　在推進管理精細化過程中，這個中心明確責(zé)任，全面對標，推進精細化管理落地生根。引導(dǎo)教育全體員工進一步提高對精細化管理的認識，旗幟鮮明推進精細化管理，全面對標，牢固樹立標準意識。各選煤廠、各基層單位列出對標清單，明確完成對標期限，明確責(zé)任落實人員。基層各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)是精細化對標工作第一責(zé)任人，定期召開一次對標工作落實兌現(xiàn)會，切實做到四個融入，即把精細化管理融入到安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建之中，進一步夯實安全基礎(chǔ);把精細化管理融入到重大風(fēng)險動態(tài)管控之中，真正把風(fēng)險挺在隱患前面;把精細化管理融入到干部作風(fēng)建設(shè)之中，從而提升了管理質(zhì)量和水平。

　　于敏