國能寧煤洗選中心：安全責任“一崗雙責”
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心在最后兩個月的安全生產(chǎn)管理過程中，排查出的問題隱患，建立臺賬、清單管理，逐項明確責任人、責任單位和整改時限，確保實現(xiàn)動態(tài)“清零”。
這個中心按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，強化“一崗雙責”實現(xiàn)領(lǐng)導班子包片負責制，全方位保證責任落實到底。同時嚴格執(zhí)行崗位安全責任清單，對照崗位責任清單進行安全履責。在“一崗雙責”管理中，中心轉(zhuǎn)變管控思維，推動外部監(jiān)管與內(nèi)部排查“雙管齊下”，持續(xù)深化“雙防”體系建設(shè)，加大現(xiàn)場排查整治，重點抓好“薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱參數(shù)、薄弱設(shè)備”的跟蹤和治理，開展檢查4次，查改問題54項，有效遏制了安全事故的發(fā)生。通過簽訂安全責任狀、員工安全承諾等舉措逐級壓實責任，實行責任追究與績效考核聯(lián)動機制，保證責任落實到位、不懸空。把強化安全意識，做為提升安全基礎(chǔ)，深化安全管控的重要舉措，加大一線施工人員安全教育培訓，系統(tǒng)學習內(nèi)外典型案例，深刻汲取事故教訓，教育員工自覺克服麻痹思想和僥幸心理，從源頭上杜絕習慣性違章行為，落實安全管理規(guī)定，提高安規(guī)執(zhí)行力，營造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃郁氛圍，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
中心強化安全風險管控保安全，開展新《安全生產(chǎn)法》宣貫，組織全員圍繞“七個嚴重問題、六個深刻反思”開展大反思大討論，有效提升全員抓安全的積極性、主動性，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。同時，倡樹“五不傷害”理念，號召全員做到“上標準崗、干標準活、做放心人”。細排查，切實落到實處。堅持邊查邊改、立行立改，對利用安全風險管控平臺，通過作業(yè)現(xiàn)場布控球，對各個施工現(xiàn)場進行實時遠程安全監(jiān)督。成立安全督查隊，對各作業(yè)現(xiàn)場開展全方位安全監(jiān)督，確保各項工作有序開展。
于敏
