國能寧煤洗選中心：隱患掛圖整改
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心風(fēng)險管控推進“3+1”隱患排查機制，開展《100張現(xiàn)場隱患圖》學(xué)習(xí)評比活動，激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、上報、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。
中心做到現(xiàn)場問題群內(nèi)公布，當場落實，整改結(jié)果也需拍照反饋。這樣既搭建了溝通的平臺，又起到了思想上實時警醒、消缺上互相監(jiān)督的效果。多數(shù)隱患問題無需考核，短時間內(nèi)就會得到解決。在此基礎(chǔ)上，這個中心以開展反松懈、反“三違”、反事故“三反”活動為抓手，更新各個崗位安全宣傳標語，發(fā)放《安全文化手冊》到職工手中，嚴格安全宣誓和班組“現(xiàn)場互動”鏈條式流程管理，強化理念貫輸和行為管控。按照“突出實踐，注重實際”的要求，大力開展基本功素質(zhì)提升培訓(xùn)，嚴抓教考分離、復(fù)試驗隱患是事故的表象，只要發(fā)現(xiàn)了隱患，事故就能可控，為了達到上述目標，該中心積極鼓勵員工在日常生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)、上報和整改作業(yè)場所、設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據(jù)隱患可能造成事故的嚴重程度，將現(xiàn)場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應(yīng)的分值，通過這種隱患排查積分制，調(diào)動全員參與查隱患，筑牢安全防護網(wǎng)。
本網(wǎng)記者：于敏
