加強(qiáng)企業(yè)文化自信力　　提升企業(yè)核心競爭力

　　加強(qiáng)企業(yè)文化自信力　　提升企業(yè)核心競爭力

　　雁崖煤業(yè)公司 劉潔

　　企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力早已被人們所認(rèn)同。我們晉能控股集團(tuán)在進(jìn)入新的發(fā)展進(jìn)程中，順應(yīng)深化改革，傳承歷史文化，大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。在整合原有企業(yè)文化精髓的基礎(chǔ)上，提出了新的企業(yè)精神，總結(jié)提煉了新的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，形成了“聚焦綠色能源、建設(shè)五型晉能”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為晉能控股集團(tuán)的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力、智力支持和文化支撐。

　　隨著戰(zhàn)略重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，文化認(rèn)同、思想認(rèn)同等為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。特別是在物質(zhì)文化建設(shè)方面，取得較好的成效。但是，在行為文化、制度文化、精神文化建設(shè)方面，還存在著與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的問題，諸如在職工價(jià)值觀的塑造上還存在缺乏學(xué)習(xí)能力的主動性和創(chuàng)造性，職工綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在文化管理工具、管理系統(tǒng)方面不夠完善，還沒有真正達(dá)到文化管理的目標(biāo);在理念指導(dǎo)行動上還存在不足，文化類型單一、目標(biāo)設(shè)計(jì)和落實(shí)上存在不足。這些問題在一定程度上會影響和滯后企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，影響企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮。因此，要進(jìn)一步增強(qiáng)對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)文化自信力，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，最大限度地發(fā)揮好企業(yè)文化巨大的功效和作用。

　　一、以職工認(rèn)同為目標(biāo)加強(qiáng)理念文化融合

　　企業(yè)整合重組后，要重點(diǎn)加強(qiáng)理念文化體系的融合與實(shí)踐，在“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神的引領(lǐng)下，要按照“1366”發(fā)展戰(zhàn)略，以建設(shè)“一流清潔能源集團(tuán)”為目標(biāo)，將理念文化體系內(nèi)容進(jìn)行充分融合，增強(qiáng)廣大職工對新的理念文化體系的認(rèn)知感與認(rèn)同度。各級單位要充分利用報(bào)紙、電視、局域網(wǎng)、電子大屏幕、宣傳板等媒介對理念文化內(nèi)涵進(jìn)行廣泛宣傳和推廣。在基層單位的生產(chǎn)現(xiàn)場、公司辦公樓和會議室等場所，要精心制作宣傳板、標(biāo)語牌和玻璃宣傳畫、理念學(xué)習(xí)小卡片等，進(jìn)行諸如全員答題、朗誦等一系列有組織、有實(shí)效的宣貫活動，使理念文化不僅入耳、入眼，而且入腦、入心，增強(qiáng)職工對理念文化的認(rèn)同感，從而使理念文化成為統(tǒng)一全體職工思想、凝聚全體職工智慧和力量的精神支柱，成為引領(lǐng)全體職工奮發(fā)圖強(qiáng)、勇往直前的航標(biāo)。

　　二、以高效執(zhí)行為目標(biāo)加強(qiáng)制度文化建設(shè)

　　隨著企業(yè)改革的不斷深化，要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建高效的制度文化平臺。各系統(tǒng)、各部門、各單位要緊緊圍繞規(guī)范管理、高效管理、精細(xì)管理這一目標(biāo)，重新審核制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，并對原有的規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理、修訂和完善。同時(shí)，還要通過深入開展綜合評估考核、職業(yè)健康、環(huán)境體系和質(zhì)量體系認(rèn)證、薪酬制度改革以及持續(xù)推進(jìn)4E6S、精益管理、信息化等工作，全面提升公司的管理水平。

　　在制度文化建設(shè)過程中，各系統(tǒng)、單位要下大力氣對職工的行為規(guī)范進(jìn)行修訂。要經(jīng)過廣泛征求意見和精心設(shè)計(jì)，健全完善包括工作行為規(guī)范、禮儀行為規(guī)范、儀表行為規(guī)范和日常行為規(guī)范等內(nèi)容的職工行為規(guī)范系統(tǒng)。切實(shí)使規(guī)范覆蓋職工在生產(chǎn)、生活過程中的每個環(huán)節(jié)，對干部職工在工作和生活中的行為進(jìn)行有效的規(guī)范和約束，旨在引導(dǎo)干部職工在實(shí)踐行為規(guī)范中，遂步養(yǎng)成按規(guī)范辦事的習(xí)慣，不僅使社會公眾無論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，通過干部職工的行為，就能識別出晉能控股集團(tuán)優(yōu)秀的文化特征，同時(shí)也體現(xiàn)出企業(yè)職工間的行為一致性，以此增強(qiáng)廣大干部職工的認(rèn)同感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　三、以品牌形象為目標(biāo)完善物質(zhì)文化建設(shè)

　　一方面要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。不斷健全完善涉及職工群眾生產(chǎn)、生活、成長、成才等文化管理工作。在安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)成才、選樹激勵、醫(yī)保健康、舒心生活、群眾性文化活動等等方面，千方百計(jì)為職工創(chuàng)造良好的環(huán)境，增強(qiáng)職工的自豪感和幸福感。另一方面，要著重加強(qiáng)以《視覺識別系統(tǒng)手冊》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，下發(fā)有關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。全體干部職工在崗位工作中要自覺實(shí)踐文化體系的各項(xiàng)內(nèi)容，在開發(fā)、制造、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等方面追求卓越高效。要結(jié)合4E 6S、精細(xì)管理及學(xué)習(xí)改善、持續(xù)改進(jìn)活動，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，努力為社會、為用戶提供一流產(chǎn)品，以質(zhì)量和信譽(yù)贏得社會和市場肯定;要在各類傳媒上做好統(tǒng)一的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象宣傳，有計(jì)劃地舉辦或參與展覽展示及由傳媒平臺、金融機(jī)構(gòu)、用戶團(tuán)體等出席的招待會，有選擇地參加一些社會公益活動，樹立企業(yè)積極履行社會責(zé)任的良好公信形象。

　　四、以順利推進(jìn)為目標(biāo)加強(qiáng)三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)

　　確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，對企業(yè)健康發(fā)展有著極其重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要著眼于機(jī)制上的創(chuàng)新。

　　一是加強(qiáng)組織保障機(jī)制。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。要切實(shí)杜絕說起來重要、做起來次要或以代管、兼管現(xiàn)象的發(fā)生。要完善企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，抓好企業(yè)文化建設(shè)的綱要編制、宣傳教育、成果推廣、考核評價(jià)和表彰獎勵等工作。要進(jìn)一步明確和落實(shí)工作責(zé)任。要加強(qiáng)對職工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育，定期組織開展企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，發(fā)揮好基層黨組織和群眾組織的作用，黨員干部要做好表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。同時(shí)，要注重企業(yè)文化建設(shè)的資金投人，為企業(yè)文化建設(shè)提供與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　二是加強(qiáng)工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制。一方面企業(yè)文化部門要建立走訪制度，加強(qiáng)對基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作的走訪指導(dǎo)工作，及時(shí)總結(jié)和推廣基層文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)企業(yè)文化的推進(jìn)工作。另一方面要豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體。進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)。同時(shí)要重視和加強(qiáng)對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾業(yè)余文化活動。

　　三是完善考核評價(jià)機(jī)制。要切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)考核評價(jià)體系的總體部署。要將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)進(jìn)行承接分解，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同激勵，真正建立和實(shí)施考核評價(jià)和激勵機(jī)制;要制定完善考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。按照有關(guān)制定的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將文化建設(shè)納入對單位和干部考核的內(nèi)容之中。將文化建設(shè)的貫徹落實(shí)情況以及單位職工的知行情況作為單位和干部考核的重要內(nèi)容之一，確保文化建設(shè)的推進(jìn)工作執(zhí)行有效。

　　五、以凝聚職工為目標(biāo)豐富文化載體活動

　　一是以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓好安全文化管理。安全工作是企業(yè)永恒的主題。要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全理念宣灌教育。要積極發(fā)揮黨政工團(tuán)組織、安監(jiān)站、教育培訓(xùn)等部門的作用，充分利用安全學(xué)習(xí)日、班前禮儀、討論演講、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等各種宣傳渠道，以及節(jié)假日、“安全活動月”等特殊日期、時(shí)段，不斷強(qiáng)化全員安全理念的滲透力度;要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理;要強(qiáng)化安全知識技能培訓(xùn)考核，大力開展好“每日一題、每周一案例”等安全生產(chǎn)知識、技術(shù)規(guī)程措施和事故案例的教育，宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)，安全典型的好人好事，積極營造輿論氛圍;要開展好“黨員安全示范崗”、“青工安全大行動”、“平安365”等活動;堅(jiān)持警鐘長鳴;同時(shí)，要大力開展親情教育、協(xié)管結(jié)對子、送溫暖、家庭幫教等親情感化活動，堅(jiān)持人文親情活動常態(tài)化。

　　二是以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展群眾性創(chuàng)建活動。效益是一切活動的保證。要著重以生產(chǎn)經(jīng)營工作為重點(diǎn)，組織開展好諸如“雙爭雙節(jié)”“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)效能手”等群眾性創(chuàng)建活動，動員廣大干部職工以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)投入到工作中，在崗位上建功立業(yè)，以創(chuàng)造性的勞動成果促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供了不竭的動力。

　　三是積極開展職工喜聞樂見的文化活動。要不斷豐富職工業(yè)余文化生活。適時(shí)舉辦好各類文化娛樂活動。要經(jīng)常組織開展各種積極向上的體育比賽、文藝演出、演講比賽、知識搶答賽、文化征文等話動，使更多職工參與到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作中來，讓職工更真切地感受到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，有效緩解職工在工作中的壓力，調(diào)動職工工作的積極性和愛企業(yè)、愛崗位的熱情，營造企業(yè)上下溫馨和諧的文化氛圍。

　　四是積極開展為職工多辦事、辦實(shí)事活動。要通過貫徹落實(shí)和深化職工代表大會、廠務(wù)公開、民主管理等制度，建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系;要不斷建立完善“愛心醫(yī)療互助基金”、“職工困難補(bǔ)助基金”、“人才激勵基金”等，并科學(xué)合理運(yùn)用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的前提下，不斷增加職工收人，讓職工得實(shí)惠、享和諧，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)投入到工作中。