安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，更是職工最大的福祉。將安全生產(chǎn)理念貫穿工作全過程，是招賢礦業(yè)對“安全”最好的詮釋。在沖刺安全年的關鍵時刻，招賢礦業(yè)將新《安全生產(chǎn)法》管理導向抓的更牢，將招賢礦業(yè)“安全第一 、質(zhì)量第二、設備第三、生產(chǎn)第四，不安全不生產(chǎn)”安全理念貫徹的更細，多措并舉，全力向?qū)崿F(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務目標發(fā)起沖刺。
思想教育不松懈
招賢礦業(yè)嚴抓安全教育，確保全礦上下安全思想不松懈。針對年底安全壓力大、生產(chǎn)任務緊、井下條件復雜、職工易產(chǎn)生麻痹松懈思想等特點，該礦利用專題會議、廣播、網(wǎng)站、公眾號等平臺，大力宣傳安全工作的重要意義，組織引導廣大職工認真學習各項工作會議精神及安全知識；深入開展安全警示教育活動，組織安全宣講員到各單位班前會、井口候罐大廳，進行安全教育宣講，通過事故案例分析，讓職工深刻吸取事故教訓，時刻警鐘長鳴，繃緊安全弦；各單位認真為職工深算、細算“政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬”三筆賬，讓職工通過“算賬”教育，牢固樹立“上標準崗、干標準活”理念，從而增強職工安全自保、互保意識，營造出“人人講安全、人人保安全”的濃厚氛圍。持續(xù)加大“十類隱患人”管控力度，針對不安全人員，利用安全星級伙伴的激勵制度，加強職工們的自保互保聯(lián)保意識。對不安全職工采取“一對一”的談話方式，充分掌握其身體、心理狀況，及時迅速做好崗前“后勤”保障，確保職工安全上崗；根據(jù)年度應急預案，加強職工的應急管理教育，特別是針對雨雪等極端天氣，增強職工應急處置能力的同時，檢驗應急預案的可行性，使之得到進一步完善。當突遇緊急情況時，真正能夠做到應急有備、響應及時、處置有效。
安全檢查不斷線
該礦結合礦井實際，深刻吸取全國近期煤礦事故教訓，以鐵手腕和硬制度強化各類安全檢查，確保礦井人員、設備安全。采用日常巡查與突擊檢查相結合的方式，堅持安全檢查“不斷線”。安全監(jiān)察部牽頭組織開展安全大檢查，盯住薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)，每周至少進行2次中夜班反“三違”突擊檢查活動，對重要地點、重要崗位，不定時進行查處，管住不放心的人，盯住不放心的事；在“自查+互查”模式的驅(qū)動下，不僅加大了該公司各班組隱患排查力度，更提升了各級管理人員的責任意識。各班組對于排查出的隱患，嚴格按照“整改→復查→驗收”的模式，形成閉合管理。及時消除安全隱患，切斷事故“導火線”；黨政工團齊上陣，凝聚發(fā)展合力。扎實開展“強作風、嚴執(zhí)行、保安全”活動，共同畫好安全“同心圓”。以廣泛開展“黨員身邊無事故”、“黨員安全責任區(qū)”等活動為載體，組織黨員集體上崗，不定期組織安全突查，查出的安全隱患責令責任人限期整改，并及時通報閉合整改情況。各黨支部組織黨員與職工簽訂安全包保責任書，深入開展“我是黨員，我?guī)ь^”安全承諾活動，黨員帶頭遵守各項安全規(guī)章制度，帶頭上標準崗，干標準活。在群安網(wǎng)員中深入開展“強作風、嚴執(zhí)行、保安全”競賽活動；長期開展以“無‘三違’、無陋習、無工傷、無隱患”為內(nèi)容的“四無”班組競賽活動；協(xié)安員送安全叮囑到班前等職工喜聞樂見的活動，讓職工在寓教于樂的氣氛中接受安全教育；組織黨代表安全巡視、黨員聯(lián)保安全巡視、職工代表巡視和青崗員“零點行動”分時間節(jié)點對重點崗位、邊緣地段進行安全隱患排查，嚴格控制習慣性違章，嚴厲打擊群體違章和惡意違章，嚴防零打碎敲事故，真正做到常抓不懈、嚴抓嚴管；加強設備日常巡查，開展好安全設備設施專項整治，認真排查系統(tǒng)內(nèi)存在的風險和隱患，將各類不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
制度落實不打折
該公司嚴格執(zhí)行干部跟班、帶班、值班、晚間簽到等管理制度，將安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個科室、每個區(qū)隊、每個班組、每個崗位，形成各負其責、齊抓共管的管理格局；明確現(xiàn)場管控重點，深化自主安全管控，抓好班組長、副隊長落實執(zhí)行力；建立健全安全包保制度，明確各級領導、安全管理人員安全包保聯(lián)系點，各級領導主動深入基層，了解職工思想動態(tài)，通過參加基層單位班前會、安全辦公會，及時發(fā)現(xiàn)和解決各單位存在的安全隱患和安全生產(chǎn)難題；制定1305工作面拆除期間重點跟班管理規(guī)定，實行礦領導重點跟班、安技調(diào)職能科室管理人員包班制度，跟班人員做到與職工同上同下、一班三匯報，掌握現(xiàn)場安全重點，協(xié)調(diào)生產(chǎn)工序，制止生產(chǎn)過程中的違章行為，切實加強工作面回收期間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場監(jiān)督管理。針對1302工作面安裝和1305工作面拆除兩線平行作業(yè)、共用運輸系統(tǒng)的實際，重點加強大件打運環(huán)節(jié)的調(diào)度管理，每天召開車皮分析兌現(xiàn)會，不斷優(yōu)化運輸系統(tǒng)，提高大件運輸效率。認真謀劃年底檢修的安全工作，堅持“一工程一措施、一預知一預案”，落實安全責任人和監(jiān)管責任人，確保實現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)。強化警示教育，筑牢安全防線。為切實發(fā)揮警示教育“提神醒腦”作用，該公司將“集中觀看+全員講述”作為推動此項活動常態(tài)化開展的有效手段。有針對性的為職工播放安全警示教育視頻，以直觀的方式根植安全生產(chǎn)理念。通過職工輪流發(fā)言講述親身經(jīng)歷或目睹的事故案例，增強了警示教育的效果。