金剛煤礦采取多項管理措施，嚴抓安全管理，時刻繃緊安全生產弦，全力以赴打好年末安全生產“攻堅戰(zhàn)”。
強化責任落實。制定了確保四季度安全生產的特別措施、機關科室包隊包班組管理辦法等制度，對各個基層隊的安全工作實施包保，并對包保井下作業(yè)區(qū)域重新進行了細化，將現場管理、隱患排查、人員安排等作為安全管理重點，對各系統(tǒng)安全生產情況做到及時匯報、總結、通報，明確、細化、落實責任。同時，各基層單位相應也成立了區(qū)隊干部包保班組、區(qū)域安全檢查領導小組，以逐級傳遞壓力，層層落實責任，全面加強礦井現場安全管理。
強化干部作風。嚴格落實領導帶班、跟班、值班、周末留守以及領導干部請銷假及報備制度;強化應急值守工作，對各部門、各單位值班值守情況進行督查，凡未履行規(guī)定的，進行嚴格處理并通報，確保干部作風“不漂浮”。
強化隱患排查。通過班前會對當班職工的身體健康、精神狀態(tài)、情緒等情況進行排查確認，還不定期安排專人在井口檢身站，設點排查酒后入井上崗人員，嚴禁酒后入井上崗作業(yè)，消除人的不安全行為;通過談心、走訪等形式，強調崗前安全事項，規(guī)范安全行為習慣，穩(wěn)定職工情緒，引導職工安全上崗，促進礦井安全生產。
強化安全檢查。每周適時開展全覆蓋、拉網式安全大檢查，各專業(yè)科室還不定期進行隱患排查和專業(yè)檢查，安監(jiān)員重點緊盯采掘頭面，群監(jiān)員和青崗員充分發(fā)揮安全監(jiān)督作用，對揭查的隱患和問題，立即落實專人限期整改合格，對責任單位和責任人進行處罰。
