冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化班組建設(shè)激發(fā)“細(xì)胞”活力

　　今年以來，羊東礦堅(jiān)持以班組建設(shè)為核心，通過不斷創(chuàng)新和完善班組管理、現(xiàn)場管理、制度管理等建設(shè)機(jī)制，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　班組管理上“群策群力”。該礦堅(jiān)持以加強(qiáng)班組民主管理為核心，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、制度化管理，對職工關(guān)心的考勤、休假、考核得分、工作量等情況及時(shí)進(jìn)行公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。充分利用班組長會議等時(shí)間，讓每一個(gè)班組長暢所欲言，集思廣益，廣泛聽取意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提出具體的改進(jìn)措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設(shè)中來，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。同時(shí)，將班前會時(shí)間充分利用起來，一改以往傳統(tǒng)的“滿堂灌”為“互動提問”式管理，加強(qiáng)管理人員與職工的互動，變單一的“我講你聽”為“你講我聽”，使職工在輕松的狀態(tài)中提高技能水平。

　　現(xiàn)場管理上“精益求精”。該礦針對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際狀況，將安全意識強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工調(diào)整到班組長的崗位上來。不斷突出班組長在管理過程中的作用，班組長結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對每天工作情況做好班組記錄，并深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)回顧，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏。要求班組長對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改，消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。同時(shí)從抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化入手，重點(diǎn)抓崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的兌現(xiàn)落實(shí)。

　　制度管理上“精雕細(xì)琢”。該礦不斷修訂班組建設(shè)管理辦法，通過健全完善班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，推動班組建設(shè)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。結(jié)合班組實(shí)際情況，明確班組長在班組建設(shè)、績效考核、生產(chǎn)現(xiàn)場等方面的具體職責(zé)，健全班組長管理考核辦法，充分調(diào)動班組長的工作積極性。同時(shí)，以量化考核為手段，持續(xù)開展“標(biāo)桿班組”等競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動了職工的工作積極性，形成了管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單的班組管理模式。