班組是企業(yè)各項工作的實踐者和落腳點，兩渡煤業(yè)以打造“六型”班組為目標，夯實管理基礎(chǔ)，助推礦井安全高效高質(zhì)量發(fā)展。
打造安全型班組。以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標，開展班組安全達標競賽活動，做到班組無“三違”、現(xiàn)場無隱患、安全無事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和全員安全素質(zhì)的全面提升。
打造高效型班組。以建設(shè)安全高效高質(zhì)量礦井為主線，開展生產(chǎn)效率提升活動，科學合理組織生產(chǎn)，嚴格正規(guī)循環(huán)組織作業(yè)，高效完成計劃任務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和節(jié)支降耗水平不斷提升。
打造質(zhì)量型班組。以安全質(zhì)量標準化為抓手，開展安全生產(chǎn)標準化達標活動。以“高精嚴實”為抓手，高標準施工確保工程質(zhì)量，精細化管理做好過程管控，嚴要求嚴考核把好工程質(zhì)量驗收，以激勵機制促進工作落實，實現(xiàn)安全質(zhì)量“動態(tài)達標”。
打造學習型班組。以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，開展班組學習競賽活動。堅持班前、班后等有效的學習培訓方式，深入開展崗位練兵、技能比武、導師帶徒等活動，促進應(yīng)知應(yīng)會、安全意識、安全技能全面提升，打造一專多能、知識型、技能型、專家型的班組，實現(xiàn)班組全員操作技能、安全意識全面提升。
打造創(chuàng)新型班組。以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，開展班組管理技術(shù)創(chuàng)新活動。積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，努力創(chuàng)新安全管理，以“勞模創(chuàng)新工作室”、“大師工作室”為核心，倡導“工匠”精神，開展“五小”革新，建立職工創(chuàng)新小組和創(chuàng)新崗，實現(xiàn)創(chuàng)新能力不斷提升。
打造和諧型班組。以提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力為重點，開展班組和諧競賽活動。完善班組民主管理，每月召開一次班務(wù)會，討論和解決班組建設(shè)相關(guān)事宜。在班組長選聘、職工工資、獎金、出勤、考核、評優(yōu)、晉升等方面堅持做到公平、公正、公開，發(fā)揮班組民主監(jiān)督作用。加強班組長與職工之間、職工與職工之間的情感交流，相互監(jiān)督，通過潛移默化方式，引導和規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，增強團隊意識，構(gòu)建和諧氛圍。
