蒲白鐵運(yùn)公司：集眾之智 破解精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的“密鑰”

　　為構(gòu)建精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，有效推進(jìn)精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)發(fā)揮作用。鐵路運(yùn)輸公司通過(guò)頭腦風(fēng)暴會(huì)、強(qiáng)化專(zhuān)題培訓(xùn)等多種形式，凝結(jié)奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展“洪荒之力”，力爭(zhēng)破解精細(xì)化管理工作中的發(fā)展“密鑰”。

　　“頭腦風(fēng)暴”，為精細(xì)化管理把航定向。“精細(xì)化管理就是應(yīng)該把每個(gè)人的作用調(diào)動(dòng)起來(lái)，以管理作用提升企業(yè)發(fā)展力度……”深夜的公司辦公樓燈火通明，公司精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)頭腦風(fēng)暴會(huì)正如火如荼地開(kāi)展，參與制定的各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以視頻會(huì)議的形式對(duì)精細(xì)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案進(jìn)行全面修訂，從整體框架、具體措施、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則等方面進(jìn)行激烈討論，與會(huì)人員大膽發(fā)散思維，集聚智慧，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，制定科學(xué)、合力、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案。截至目前，公司已累計(jì)召開(kāi)8次精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)頭腦風(fēng)暴會(huì)。目前，關(guān)于人機(jī)物環(huán)方面的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工作已在公司全面全面鋪開(kāi)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力的保障。

　　升級(jí)版“154”管理體系，為精細(xì)化管理找準(zhǔn)坐標(biāo)。以標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化管理，動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)理念為引領(lǐng);堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、培訓(xùn)先行、先易后難、示范引導(dǎo)、考核激勵(lì)的五項(xiàng)原則;作為保障安全工作的基礎(chǔ)抓緊抓實(shí)，全領(lǐng)域涵蓋;作為提升執(zhí)行力的抓手創(chuàng)特色亮點(diǎn)，全過(guò)程實(shí)施;作為彰顯個(gè)人能力價(jià)值的表現(xiàn)平臺(tái)，全員工參與;作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育的轉(zhuǎn)化成果，全方位展示為指導(dǎo)的四個(gè)實(shí)施路徑，為精細(xì)化管理找準(zhǔn)坐標(biāo)，提高全員、全方位、全過(guò)程精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平和安全生產(chǎn)保障能力，構(gòu)建精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制。

　　豐厚知識(shí)大餐，為精細(xì)化管理聚力賦能。為使精細(xì)化管理理念深入到每名職工的心中，公司依托鐵運(yùn)大學(xué)堂開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋五項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用、機(jī)環(huán)雙檢制。同時(shí)，公司還對(duì)精細(xì)化管理提出“最高”要求，要求各項(xiàng)目部崗位描述編寫(xiě)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理具體要求、準(zhǔn)軍事化管理方案等。同時(shí)，公司制定了嚴(yán)格的精細(xì)化管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)識(shí)、定置、編碼、人員精神面腦等方面持續(xù)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，切實(shí)將精細(xì)化管理融入現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工嘗到精細(xì)化管理的甜頭，使職工在精細(xì)化管理工作中有想頭、有學(xué)頭、有干頭。(陳偉 蔣文華)