兩渡煤業(yè)多舉措打好年終安全保衛(wèi)戰(zhàn)

　　臨近年底，兩渡煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各類(lèi)安全指示精神，深刻吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，抓好年底安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范全員安全行為，確保為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)打牢安全根基。

　　安全意識(shí)再提升。該公司堅(jiān)持將吸取事故教訓(xùn)，舉一反三抓好事故剖析作為抓落實(shí)的重點(diǎn)，嚴(yán)抓管控重點(diǎn)，通過(guò)用真實(shí)的案例敲響警鐘，增強(qiáng)職工自保、互保聯(lián)保意識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，堅(jiān)持抓好各級(jí)考核、監(jiān)管力度，引導(dǎo)各級(jí)進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，凝聚共識(shí)，真正把安全目標(biāo)落到一線(xiàn)、把安全措施落到現(xiàn)場(chǎng)、把安全保障落到實(shí)處，消除一切安全盲區(qū)。

　　從嚴(yán)管理再加碼。該公司嚴(yán)格壓實(shí)主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化各級(jí)盡責(zé)履職意識(shí)，推進(jìn)安全管理向基層、向一線(xiàn)、向現(xiàn)場(chǎng)傾斜。立足“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、值班制度執(zhí)行，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全監(jiān)管由事后追責(zé)向事前防控轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格規(guī)范職工行為，加大薄弱人員管控力度，堅(jiān)決杜絕安全薄弱人員上崗作業(yè)，把好入井“第一道”關(guān)口。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從管理源頭入手，推行目標(biāo)考核，提升標(biāo)準(zhǔn)化效果和安全保障。

　　隱患預(yù)控再加力。該公司把安全隱患預(yù)控作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，從加強(qiáng)安全生產(chǎn)施工，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，通過(guò)自檢自查、現(xiàn)場(chǎng)管控等形式，組織技術(shù)人員進(jìn)行深刻剖析，并制訂具體整改措施、完善行為隱患整治措施，不斷規(guī)范職工操作流程;加強(qiáng)崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)學(xué)習(xí)，督促干部職工全面掌握安全知識(shí)，自覺(jué)遵守日常行為規(guī)范和崗位行為規(guī)范，切實(shí)提高干部職工安全技術(shù)操作能力、危害因素辨識(shí)能力和避災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急處置能力，共同營(yíng)造公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。