冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦靶向發(fā)力讓班組建設(shè)提檔加速

　　今年以來，羊東礦緊緊圍繞礦井中心工作，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)、文化建設(shè)的重要抓手，著力在建機(jī)制、強(qiáng)管理、促和諧上下功夫，使班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，為推動礦井安全高效發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　建機(jī)制凝聚班組建設(shè)合力。該礦不斷健全完善班組建設(shè)制度體系和工作機(jī)制，制定《安全“三無”班組工資考核辦法》，規(guī)范三無班組創(chuàng)建，堅(jiān)持每月評比、考核兌現(xiàn)，利用安全工資杠桿效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的主動性和積極性。將安全管理體系、安全風(fēng)險預(yù)控體系注入到班組精細(xì)管理中，把崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程內(nèi)容作為班組職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材及職工技能比武的必考科目，使崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在班組真正落地生根。將危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場確認(rèn)、班中動態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。

　　強(qiáng)基礎(chǔ)提升班組管理水平。該礦把規(guī)范班組管理作為企業(yè)安全管理升級的基礎(chǔ)，不斷提升班組建設(shè)整體水平。把班前會作為班組建設(shè)的主陣地，持之以恒的推行標(biāo)準(zhǔn)化班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理，為每個崗位編制作業(yè)工序菜單，開工前對照檢查，做到檢查內(nèi)容細(xì)、工作有條理、問題責(zé)任明、整改落實(shí)快。通過常態(tài)化開展每日兩題、每周一課、每月一考、師帶徒、技術(shù)比武等方式，建立學(xué)中干、干中學(xué)的崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵機(jī)制，為職工創(chuàng)造成長成才學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺。堅(jiān)持開展以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議為內(nèi)容的“五小”活動，圍繞安全生產(chǎn)、降本促效中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新等創(chuàng)新實(shí)踐活動，不斷提高職工創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

　　促和諧增強(qiáng)隊(duì)伍向心力。該礦強(qiáng)化協(xié)作意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞全員士氣，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。該礦始終堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，把做好職工思想政治工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合，注重心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，堅(jiān)持開展安全“不放心”人管控、全員動態(tài)掌控、十個幫你辦和親情幫教等活動，結(jié)合工作、生活實(shí)際，通過職工情緒調(diào)研、包保人員談心談話，有針對性地加強(qiáng)職工心理健康教育和引導(dǎo)，有效緩解不良情緒和心理壓力，營造良好的工作氛圍。深入開展班組文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)新時代勞模精神、工匠精神和社會主義核心價值觀，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。