晉能控股煤業(yè)集團鐵峰煤業(yè)公司推進班組安全管理“五心”合一 構筑安全發(fā)展基礎屏障
班組是煤礦企業(yè)生產組織機構的最基本單位，是企業(yè)進行生產管理工作的主要場所，也是企業(yè)完成安全生產等工作目標的主要承擔者和直接實現者，其安全管理水平決定企業(yè)的安全生產平穩(wěn)運行。晉能控股煤業(yè)集團鐵峰煤業(yè)公司推進班組安全管理“五心”合一，確保企業(yè)安全生產可控、在控，平穩(wěn)發(fā)展。
該公司將人性化管理滲透到安全管理全過程之中。各級管理人員，帶著感情抓安全，不斷教育職工拓寬眼界思維，心系發(fā)展大局，以與時俱進的思想同發(fā)展，共進步。同時，加強與職工的溝通交流，以情感人，關心了解職工的思想和工作生活情況，每年定期為井下一線職工開展醫(yī)療健康體檢，大力開展職業(yè)病防護知識培訓，并為特困職工群體發(fā)放慰問金和慰問品，開展“金秋助學”品牌工程活動，幫助困難職工子女圓夢大學，通過一項項切實舉措，真心實意關愛和幫助職工解決工作和生活中的實際難題，使其從內心深處感恩組織的關心和愛護，進而自覺樹牢“生命至上、安全第一”的思想理念，不斷增強從“要我安全”到“我要安全”的自覺轉變。
安全培訓有“耐心”。
該公司把班組安全教育和工作實際緊密聯系，結合事故警示案例，利用班前會、班后會、安全活動日等時機，耐心細致地將安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度，日復一日的根植到職工的思想深處，利用入井作業(yè)每日一問，安全生產每周一評，應知應會每月一考活動，將安全學習教育長效化，常態(tài)化，使職工從思想意識上敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度，從行為習慣上遠離違章、不越紅線、不碰底線。同時，加大規(guī)程與崗位工種技能培訓，開展職業(yè)技能競賽和“大比武”活動，利用三級安全培訓中心和實操基地，多方位拓寬培訓內容，提升培訓效果，使職工在作業(yè)生產中能按照規(guī)程操作，且能熟練掌握操作技能，不斷提升個人安全技術操作水平，做到精益求精。以此達到以培促學、以學保安的目的。
安全落實更“細心”。
細節(jié)決定成敗。班組管理直接面對每一名職工、每一項具體工作任務。該公司要求各級管理人員在“細”字上做文章，對待每一項工作都要細致謹慎，事事超前謀劃，從嚴從細將安全責任、安全措施、安全制度落實到人、執(zhí)行到崗、貫徹到位，全力構建“網格式”安全包保網絡，進一步完善“點、格、網、系”四級大系統(tǒng)安全管理體系，形成各司其職、上下聯動、關聯包保的安全新格局。對重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)嚴格把控，不放過任何一個安全盲點，不遺漏任何一處安全隱患，切實構筑起安全穩(wěn)定的堅實屏障。
安全工作再“用心”。
該公司在班組安全管理工作中，根據工作現場狀況和作業(yè)人員情況的變化，對各崗位人員進行合理配置，將每個員工分配到合適的崗位上，做到“人盡其才”和“才盡其用”，發(fā)揮每個人的工作才能和提高每個人的工作效率，實現人力資源配置的最優(yōu)化。通過用心研究+創(chuàng)新管理，變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管理，尋找適合自身安全發(fā)展的方法路徑，充分調動每名職工的積極性，使他們能夠肩負起自己所承擔的安全責任，并能發(fā)揮聰明才智，主動參與班組的安全生產管理，為班組的安全建設獻計獻策。其中，職工自己研發(fā)的自制耐磨破碎機錘頭、乳化油自動加油裝置、采煤機高壓噴霧的應用等一大批“五小”創(chuàng)新成果，在提升個人能力素質和生產綜合效益的同時，也為安全加碼。
安全違規(guī)下“狠心”。
制度面前人人平等。該公司認真貫徹落實省、市、集團公司、朔州煤電公司相關安全會議精神和文件要求，利用思維導圖進行統(tǒng)一規(guī)劃部署，制定下發(fā)了《鐵峰煤業(yè)公司“網格式”安全包保管理辦法》，將各項安全生產責任層層壓實，精準到位，細化到人。研究制定《鐵峰煤業(yè)公司全員安全生產責任制》、《鐵峰煤業(yè)公司生產安全事故責任追究辦法》等安全規(guī)定，對安全違法違規(guī)行為從嚴從重處罰。同時，要求各級管理人員，特別是區(qū)隊干部、班組長要發(fā)揚“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”的精神，發(fā)現習慣性違章等“三違”行為要敢抓敢管、敢于糾錯，決不能心慈手軟、手下留情，堅決堵住習慣性違章作業(yè)的源頭，避免因不管不顧而導致安全事故的發(fā)生。
