進(jìn)入四季度，牛兒莊采礦公司上下一心、決戰(zhàn)決勝，嚴(yán)管理、勇攻堅(jiān)、保目標(biāo)，全力奮戰(zhàn)四季度。
嚴(yán)管理 提素質(zhì)
打造“硬核”干部職工隊(duì)伍。該公司黨委堅(jiān)持把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿工作始終，提升工作質(zhì)效。狠抓培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)，打造“想干事、能干事、干成事”的干部職工隊(duì)伍。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)管理人員實(shí)行“記分制”，根據(jù)被責(zé)任追究事項(xiàng)的嚴(yán)重程度，分為6 分、3 分、2 分、1 分，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行記分，季度累計(jì)滿1 2 分的科級(jí)干部次月自動(dòng)降級(jí)、一般管理人員安排到操作崗。加大監(jiān)督巡查力度，組織安監(jiān)部、企管部、紀(jì)委等職能部門深入現(xiàn)場(chǎng)查工作紀(jì)律，井上井下全覆蓋，以“不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定人員”的方式，對(duì)關(guān)鍵地區(qū)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升職工操作能力和解決實(shí)際問題的能力。堅(jiān)持“師帶徒”“技術(shù)小課堂”“實(shí)操充電班”等日常實(shí)操培訓(xùn)不斷線，利用實(shí)物培訓(xùn)基地，定期開展集中實(shí)操培訓(xùn)，采用“面對(duì)面”“手把手”等形式，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
強(qiáng)管控 抓落實(shí)
密織安全“防護(hù)網(wǎng)”。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司季度安委會(huì)暨安全辦公(擴(kuò)大)視頻會(huì)精神，深入貫徹“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，加大安全管理力度，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化安全教育，通過職工會(huì)和班前班后會(huì)等，組織職工觀看安全警示教育視頻，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到舉一反三，提升職工安全意識(shí)。開設(shè)了“領(lǐng)導(dǎo)大講堂”，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入包保單位、深入現(xiàn)場(chǎng)，講解安全知識(shí)。強(qiáng)化隱患排查，通過領(lǐng)導(dǎo)檢查、專業(yè)診斷、部門聯(lián)查、區(qū)隊(duì)自查、崗位自查“五級(jí)”隱患排查，盯住重點(diǎn)地區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)地區(qū)，確保隱患排查無(wú)死角。加強(qiáng)隱患治理，堅(jiān)持定人、定時(shí)消除隱患，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督考核，及時(shí)復(fù)查、督促，保證及時(shí)消除隱患。強(qiáng)化安全幫教，通過開展“親情化”幫教活動(dòng)、錄制“三違”人員家屬幫教視頻等，提升職工正規(guī)操作意識(shí)，引導(dǎo)職工按章操作，主動(dòng)杜絕“三違”。
勇攻堅(jiān) 保目標(biāo)
誓奪“百日攻堅(jiān)”新勝利。該公司采取強(qiáng)化設(shè)備管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、推廣應(yīng)用“四新”等舉措，提升生產(chǎn)效率，保銜接、保產(chǎn)量。強(qiáng)化設(shè)備管理，將生產(chǎn)過程中的問題記錄下來(lái)，由早班修理工對(duì)照臺(tái)賬逐項(xiàng)進(jìn)行維修、檢查，做到分工明確、責(zé)任到人，提高設(shè)備開機(jī)率。對(duì)支架角度、放頂煤等情況每日測(cè)量、記錄、匯報(bào)，確保正常生產(chǎn)。優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮班長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)、示范帶頭作用，合理安排職工，提高工作效率。積極推廣應(yīng)用“四新”，提高工作效率。推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，在三水平上山煤柱3 號(hào)溜子道使用綜掘機(jī)掘進(jìn)，替代傳統(tǒng)炮掘，縮短了出煤時(shí)間，提升了掘進(jìn)效率，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。(胡文灝 劉子龍)
