陜煤蒲白熱電公司：“四點(diǎn)發(fā)力”擂響戰(zhàn)鼓 全力沖刺年度目標(biāo)

　　進(jìn)入四季度以來，熱電公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，不斷夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面深化扭虧增盈活動(dòng)，“四點(diǎn)發(fā)力”全面擂響決戰(zhàn)四季度戰(zhàn)鼓， 全力沖刺年度目標(biāo)。

　　認(rèn)清形勢(shì)統(tǒng)一思想

　　“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，作為老區(qū)的供暖供電的生產(chǎn)單位，要按期完成年度任務(wù)，我們要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的諸多困難，樹立信心……”該公司以“知形勢(shì)、明任務(wù)、增共識(shí)、促發(fā)展”為主題，緊密圍繞全年工作目標(biāo)，開展不同層次的形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)。通過大力宣講公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)，宣講公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)措施，教育引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、只爭(zhēng)朝夕的精神，全身心投入到四季度各項(xiàng)工作中來，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化紅線意識(shí)保安全

　　“每年年底是安全事故的高發(fā)期，我們要深刻吸取胡家河礦“10.11”冒頂事故教訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化安全工作。”10月15日，該公司舉行“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅(jiān)年、全力保安全”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。并針對(duì)年終職工在安全思想上容易出現(xiàn)麻痹松勁等實(shí)際，以“防松勁、反事故”為重點(diǎn)，深入開展安全警示教育活動(dòng)，定期觀看安全警示教育片，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)紅線意識(shí)，筑牢思想防線，時(shí)時(shí)處處繃緊安全弦。同時(shí)，以防范重大事故為重點(diǎn)，本著嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)的原則，持續(xù)完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任、規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)防控、基礎(chǔ)保障、安全文化、應(yīng)急救援六大體系建設(shè)，大力開展安全隱患排查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　以精細(xì)管理扭虧增盈

　　“為了生存為了發(fā)展，扭虧增盈是必走之路，我們要心中有數(shù)、賬目清楚……”圍繞精準(zhǔn)止虧，該公司一方面小步快跑地?cái)U(kuò)大對(duì)外業(yè)務(wù)拓展，在承攬的北礦鍋爐檢修業(yè)務(wù)中，統(tǒng)籌安排，周密計(jì)劃，充分發(fā)揮人員、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取以低成本高質(zhì)量的工效進(jìn)行創(chuàng)收。另一方面加強(qiáng)運(yùn)行管理，積極優(yōu)化運(yùn)行方式，充分發(fā)揮機(jī)組優(yōu)勢(shì)，及時(shí)做好設(shè)備調(diào)整，做到經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。同時(shí)嚴(yán)格成本管控，向精細(xì)化管理要效益，通過提升巡檢質(zhì)量減少設(shè)備故障，通過修舊利廢降低備件采購(gòu)成本，通過節(jié)約水電日常管理聚沙成塔。

　　全力以赴優(yōu)質(zhì)供熱

　　“按期供暖是我們對(duì)蒲白人的永遠(yuǎn)承諾，面的近期長(zhǎng)時(shí)間的陰雨天氣，管道檢修需再加快速度……”進(jìn)入四季度以來，該公司站在講政治、講民生的高度，認(rèn)真做好供熱前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。檢修人員冒雨加班加點(diǎn)對(duì)供熱首站、供暖管道45處薄弱點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，其中4處被水泥封堵的觀察井也被檢查人員冒著大雨鑿開逐一細(xì)查，任何一處細(xì)小漏點(diǎn)都不放過。燃運(yùn)車間負(fù)責(zé)人走出辦公室，主動(dòng)上門多點(diǎn)聯(lián)系，千方百計(jì)加大燃料收購(gòu)，全力以赴保證冬季優(yōu)質(zhì)供熱。