駱駝山煤礦安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法（駱駝山煤礦）
為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，真正把安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與職工的切身利益掛鉤;利用安全結(jié)構(gòu)工資經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動我礦本質(zhì)安全礦井建設(shè)，真正落實“本安體系實施年”，特制定駱駝山煤礦安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法。
一、考核范圍和考核對象
1、范圍:駱駝山煤礦所有單位。
2、考核對象：駱駝山煤礦所有單位在崗員工。
被考核單位的現(xiàn)場安全結(jié)構(gòu)工資日考核逐日匯總體現(xiàn)在安全結(jié)構(gòu)工資中，將每日一題、危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控、班組建設(shè)、安全隱患、三違、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等納入安全結(jié)構(gòu)工資考核范圍。
二、安全結(jié)構(gòu)工資占工資總額比例
每月被考核單位工資總額拆分為兩部分。洗煤廠：生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量占70%，安全結(jié)構(gòu)工資占30%。煤礦：生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量占60%，安全結(jié)構(gòu)工資占40%。
1、實行千分制考核，日考核月兌現(xiàn)?？鄯种蛋锤鲉挝荒昶骄杖霚y算：
(1)、洗煤廠：
主洗車間、原煤車間、電修車間、裝車車間、煤質(zhì)部、洗選管理部40元/分。
(2)、煤礦：
采掘隊：60元/分，井下輔助：45元/分(機(jī)電、通風(fēng)、運輸、安健環(huán)部)，地面輔助：40元/分(監(jiān)測、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動力部等)。
2、兌現(xiàn)：由安全副礦長組織安健環(huán)部和人力資源部對礦屬各單位進(jìn)行安全結(jié)構(gòu)工資考核，經(jīng)營管理部根據(jù)當(dāng)月各項考核匯總，結(jié)算被考核單位安全結(jié)構(gòu)工資額。
三、考核內(nèi)容
2、安全基礎(chǔ)和現(xiàn)場管理：實行千分制考核。具體劃分為安全基礎(chǔ)管理200分(黨工部安全文化和員工的不安全行為考核內(nèi)容60分、工會班組建設(shè)考核內(nèi)容60分、人資部職工培訓(xùn)和職業(yè)健康考核內(nèi)容占40分、綜合辦公室各項文件管理20分、保衛(wèi)科綜合治理和武裝消防考核20分);本質(zhì)安全管理體系規(guī)章制度的建立和本安考核公共部分300分(安健環(huán)部);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化200分(生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)系統(tǒng)和一通三防考核80分、機(jī)電動力部機(jī)電運輸系統(tǒng)考核120分);隱患排查治理200分(安健環(huán)部150分、機(jī)電動力部50分);安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)瓦斯監(jiān)測和通風(fēng)監(jiān)測考核100分。
3、能源公司安全監(jiān)察部、機(jī)電動力部及通風(fēng)管理部等上級部門組織的各項檢查。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)、安全傷亡事故考核
A、洗煤廠：
1、輕傷一人次扣除單位安全結(jié)構(gòu)工資的20%。
2、重傷一人次扣除單位安全結(jié)構(gòu)工資的50%，杜絕重傷事故和重大機(jī)電事故。
3、重傷以上一人次扣除單位全部安全結(jié)構(gòu)工資。
4、以上責(zé)任傷亡事故每增加一人次，累計處罰。
5、以上考核車間正職承擔(dān)15%。
B、煤礦：
1、輕傷一人次扣除單位安全結(jié)構(gòu)工資的10%。
2、重傷一人次扣除單位安全結(jié)構(gòu)工資的20%。
3、重傷以上一人次扣除單位安全事故考核工資的50%。
4、以上責(zé)任傷亡事故每增加一人次，累計處罰。
5、以上考核區(qū)隊正職承擔(dān)15%。
安全傷亡事故考核由礦安健環(huán)部考核，月底報經(jīng)營管理部兌現(xiàn)。
(二)、責(zé)任非傷亡責(zé)任事故考核
A、洗煤廠：
1、主洗車間
(1)、濃縮池每壓一次耙子，扣主洗車間安全結(jié)構(gòu)工資50分。
(2)、底流泵房到壓濾車間管路每堵一次扣主洗車間安全結(jié)構(gòu)工資30分;凍一次管路扣主洗車間安全結(jié)構(gòu)工資50分。
(3)、由于不及時清理壓濾車間煤泥導(dǎo)致影響生產(chǎn)，每影響10分鐘扣裝車車間安全結(jié)構(gòu)工資5分。
(4)、壓濾車間帶式壓濾機(jī)停車時底流濃度不得高于250g/L。否則扣主洗車間安全結(jié)構(gòu)工資10分。
(5)、浮選機(jī)在正常生產(chǎn)時，保持好柴油藥劑量的配比，如果出現(xiàn)有停藥的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣主洗車間安全結(jié)構(gòu)工資10分。
(6)、在正常生產(chǎn)時，浮選入料不浮選，跑直通。每發(fā)現(xiàn)一次扣主洗車間安全結(jié)構(gòu)工資10分。
(7)、在生產(chǎn)時沒有及時發(fā)現(xiàn)浮選尾礦及中矸磁選尾礦跑粗，每發(fā)現(xiàn)一次扣安全結(jié)構(gòu)工資15分。
(8)、浮選機(jī)內(nèi)介質(zhì)桶或磁尾桶調(diào)入雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。
(9)、旋流器內(nèi)有異物沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致旋流器內(nèi)剛玉脫落，每查出一次扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。
(10)、浮選精礦泵在生產(chǎn)時，每堵一次扣安全結(jié)構(gòu)工資5分。
(11)、煤泥離心機(jī)、臥式沉降離心機(jī)停機(jī)時必須沖洗5分鐘以上，否則發(fā)現(xiàn)一次扣安全結(jié)構(gòu)工資5分。
(12)、在生產(chǎn)中每發(fā)現(xiàn)旋流器精、中、矸方箱，振動篩上部接料箱堵一次，扣安全結(jié)構(gòu)工資5分。
(13)、溜槽在生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)每堵一次，扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。
(14)、萬噸停機(jī)時間低于0.5小時，每增加0.15小時扣安全結(jié)構(gòu)工資5分。最高不超過50分。
2、原煤車間
(1)、因原料煤每影響10分鐘扣安全結(jié)構(gòu)工資20分。
(2)、由于手選崗位工責(zé)任心差導(dǎo)致大的雜物進(jìn)入主洗車間，每發(fā)現(xiàn)一次扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。
(3)、萬噸停機(jī)時間低于0.24小時，每增加0.15小時扣安全結(jié)構(gòu)工資5分，最高不超過25分。
3、電修車間
(1)、因機(jī)電設(shè)備影響主洗、原煤車間半小時后，每超半小時扣安全結(jié)構(gòu)工資20分，最高不超過50分。
(2)、每發(fā)現(xiàn)設(shè)備失爆一次扣安全結(jié)構(gòu)工資25分。
(3)、萬噸停機(jī)時間低于0.24小時，每增加0.15小時扣安全結(jié)構(gòu)工資5分，最高不超過20分。
4、裝車車間
(1)、因排矸及排煤泥不及時影響1小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資20分。
(2)、因指揮車輛不及時影響精混煤調(diào)運半小時后，每超半小時扣安全結(jié)構(gòu)工資20分。
5、煤質(zhì)部
(1)、不及時分析每一批次外調(diào)煤煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、并出具分析報告上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每有一次扣安全結(jié)構(gòu)工資5分。
(2)、不及時出具各種生產(chǎn)化驗數(shù)據(jù)一次，扣安全結(jié)構(gòu)工資1分。
以上考核車間正職承擔(dān)15%。
以上考核由集控中心、機(jī)電動力部考核，月底匯報安健環(huán)部，經(jīng)營管理部兌現(xiàn)。
B、煤礦：
1、機(jī)電維修隊
(1)、主風(fēng)機(jī)停風(fēng)時間超過十分鐘后，每超五分鐘扣安全結(jié)構(gòu)工資50分，超過10鐘后按追查責(zé)任處理。
(2)、采區(qū)供電出現(xiàn)事故影響超過2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資30分，超過4時后按追查責(zé)任處理。
(3)、一個采掘隊供電出現(xiàn)事故影響超過2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。
2、運轉(zhuǎn)隊
(1)、主運輸系統(tǒng)出現(xiàn)事故影響全礦井2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資50分;影響一個采區(qū)超過2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資30分;影響一個區(qū)隊每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。
(2)、礦車供應(yīng)不及時出現(xiàn)一次扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。
3、通風(fēng)隊
(1)、主供水管路出現(xiàn)事故影響全礦井超過2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資50分;影響一個采區(qū)生產(chǎn)超過2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資30分。
(2)、分供水管路出現(xiàn)事故影響一個采掘隊生產(chǎn)超過2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。
(3)、通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題影響全礦井生產(chǎn)，出現(xiàn)一次扣安全結(jié)構(gòu)工資50分;影響一個采區(qū)超過1小時后，每超0.5小時扣安全結(jié)構(gòu)工資30分;影響一個區(qū)隊生產(chǎn)超過1小時后，每超0.5小時扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。
4、采掘隊
(1)、出現(xiàn)自身影響生產(chǎn)超過4小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資30分。
(2)、出現(xiàn)冒頂事故，采煤工作面冒頂長度超過5米，掘進(jìn)工作面冒頂長度超過3米，一次扣安全結(jié)構(gòu)工資50分;采煤工作面冒頂長度小于3米，掘進(jìn)工作面冒頂長度小于3米，一次扣安全結(jié)構(gòu)工資30分。
5、監(jiān)測中心
(1)、井下探頭位置選擇不合適、安裝(含延伸安裝)不及時、探頭失效，各有一次扣安全結(jié)構(gòu)工資1分。兩次以上累計。
(2)、瓦斯報警設(shè)備出現(xiàn)誤報現(xiàn)象;瓦斯超限后，瓦電閉鎖功能不起作用;各有一次扣安全結(jié)構(gòu)工資10分，兩次以上累計。
(3)、地面、井下通訊系統(tǒng)因管理不善導(dǎo)致全面癱瘓一次扣安全結(jié)構(gòu)工資30分。通訊設(shè)備(如井下電話、小靈通等)通訊不暢通一次扣安全結(jié)構(gòu)工資0.5分。兩次以上累計。
(4)、局扇無計劃停風(fēng)不及時匯報調(diào)度，一次扣安全結(jié)構(gòu)工資5分，兩次以上累計。
(5)、瓦斯超限不及時匯報調(diào)度，一次扣安全結(jié)構(gòu)工資5分，兩次以上累計。
(6)、發(fā)現(xiàn)分機(jī)不切換，不及時匯報調(diào)度，一次扣安全結(jié)構(gòu)工資5分，兩次以上累計。
其他影響安全生產(chǎn)事故比照非傷亡責(zé)任事故扣罰。
以上考核區(qū)隊正職承擔(dān)15%。
以上考核由調(diào)度室考核，月底匯報安健環(huán)部，經(jīng)營管理部兌現(xiàn)。
(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核
以公司每月工程質(zhì)量檢查為依據(jù)，優(yōu)良品按正常單價結(jié)算，合格品單價下調(diào)5%，不合格品單價下調(diào)10%。
五、考核方法
1、每日礦屬各車間區(qū)隊根據(jù)本單位制定的安全結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則動態(tài)日考核。
2、每月進(jìn)行兩次檢查。每次由安健環(huán)部組織各職能部室檢查，并按照本安考核計分標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)天對檢查結(jié)果進(jìn)行計分，作為安全結(jié)構(gòu)工資考核依據(jù)，兩次檢查結(jié)果加權(quán)平均后作為最終考核分，月底報安健環(huán)部，安健環(huán)部將各部室上報的考核分按千分制轉(zhuǎn)換、匯總后送交經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部落實當(dāng)月考核。
3、能源公司安全監(jiān)察部、機(jī)電動力部、通風(fēng)管理部等上級部門組織的各項檢查對口部室匯總考核。
六、安全結(jié)構(gòu)工資管理和發(fā)放
1、從安全結(jié)構(gòu)工資單價中提出20%由安全副礦長考核分配。
2、安全結(jié)構(gòu)工資單獨考核，單獨審批，與工資一并發(fā)放。
3、安全結(jié)構(gòu)工資分級考核，即礦考核區(qū)隊、車間，區(qū)隊、車間考核班組，班組考核個人。
4、安全結(jié)構(gòu)工資考核扣減部分，在工資表扣款欄出現(xiàn)，進(jìn)入安全獎罰基金專用賬戶，每半年提取一次用于安全獎勵。
七、要求
1、各考核部門按本安體系分管業(yè)務(wù)范圍制定出考核細(xì)則，并上報安健環(huán)部備案。
2、各車間區(qū)隊依照本辦法制定本單位安全結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則并成立考核組織機(jī)構(gòu)，上報安健環(huán)部備案。
3、各部室要認(rèn)真進(jìn)行考核，不得弄虛作假。
4、每月各單位將考核資料整理后存檔。
5、各部室將當(dāng)月的考核結(jié)果以書面形式下發(fā)被考核單位，以便指導(dǎo)各單位更好的開展安全工作。
八、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：田武強(qiáng) 苗繼軍
副組長：馬庭方
組 員：劉國章 孟 冰 郭文全 林慶海
工作人員：各科室正職
辦公室設(shè)在安健環(huán)部 主任魏云亮(兼)
九、本辦法自2010年3月起執(zhí)行。
