冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“五化”聯(lián)動織密安全“防護(hù)網(wǎng)”

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦結(jié)合礦井實際，重拳出擊，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對安全生產(chǎn)工作再發(fā)動、再部署、再落實、再提升，通過“五化”聯(lián)動舉措，織密礦井安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，為礦井安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　制度落實嚴(yán)格化。該礦以強(qiáng)化各項規(guī)章制度落實為抓手，嚴(yán)格責(zé)任落實，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，要求干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決，切實做到責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位。制定完善各項文件和規(guī)章制度，將各項工作逐級分解、層層落實，形成了保障到位、責(zé)任明晰、管理規(guī)范、考核有力、追責(zé)有據(jù)的安全工作機(jī)制。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對現(xiàn)場存在的問題沒有及時有效解決的，嚴(yán)格追究安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任，確保各項制度措施落實到位。

　　監(jiān)督考核動態(tài)化。該礦堅持定期檢查與動態(tài)巡查相結(jié)合、專項檢查與全面檢查相對應(yīng)的方式，形成崗位動態(tài)自查、班組過程排查、專項安全檢查等動態(tài)化安全隱患排查方式，對查出的安全隱患，定措施、定時間、定責(zé)任跟蹤整改落實。采用定期大檢查和不定期動態(tài)檢查的方式，進(jìn)行全程跟蹤、督導(dǎo)、檢查、落實。嚴(yán)格實行班、旬、月、季綜合動態(tài)考核評價驗收，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、職工行為達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好運行、作業(yè)環(huán)境安全可靠。加強(qiáng)安全動態(tài)監(jiān)督抽查，組織安全監(jiān)督人員深入各個作業(yè)點進(jìn)行“貼身式”安全監(jiān)督，對重要工程、重點區(qū)域和重點崗位進(jìn)行重點督查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，狠抓督查整改落實，針對存在問題，及時定整改措施、定整改時限、定整改責(zé)任人。

　　現(xiàn)場管控精細(xì)化。該礦以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點，深入開展菜單式交接班、崗位雙述，在交接班中明確交接班內(nèi)容，進(jìn)行對口交接，交清工作，交明責(zé)任。要求各級管理人員嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格“五同步”跟班寫實，落實帶班盯崗、走動巡查、班末驗收等制度，實行“清單式”管理卡，創(chuàng)新階段性布控式監(jiān)督檢查，切實找準(zhǔn)、解決問題要害，增強(qiáng)各級管理人員現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，提升現(xiàn)場安全管控水平。加大對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，形成了個人自查、班組排查、專項安全檢查等形式多樣的安全隱患排查方式，分專業(yè)實施安全隱患交叉檢查，對檢查出的隱患問題實行分級管控、掛牌管理、跟蹤考核，做到全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，不留死角。

　　評優(yōu)對標(biāo)常態(tài)化。該礦全面實施專業(yè)對標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)、崗位對標(biāo)，對現(xiàn)場軌道鋪設(shè)、物料分類碼放和掛牌管理、皮帶安裝及管理、文明生產(chǎn)、巷道成型、地面平整、標(biāo)準(zhǔn)施工、規(guī)范操作等進(jìn)行互觀互檢、互學(xué)互比，為各專業(yè)、各單位之間互學(xué)互鑒搭建了平臺。積極開展對標(biāo)管理工作，對照標(biāo)準(zhǔn)找不足，對照先進(jìn)找差距，針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的薄弱環(huán)節(jié)、制約瓶頸，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展專項整治，全面消除短板，提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時，大力開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽、精優(yōu)工程競賽、“三無”班組競賽活動，制定標(biāo)準(zhǔn)，加大獎勵力度，激發(fā)了各區(qū)隊打造精優(yōu)工程的熱情。

　　技能培訓(xùn)多樣化。該礦將培訓(xùn)工作由“單一式”向“多元式”，由“說教式”向“體驗式”“互動式”，由“集中式”向“碎片式”轉(zhuǎn)變，全面激發(fā)培訓(xùn)工作活力。在做實職工素質(zhì)提升工程的基礎(chǔ)上，結(jié)合各崗位職工技能水平和工作實際，采用“小班化、研討式”的教學(xué)方法，精選培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，實行分時、分工種培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。全面推行“現(xiàn)場實學(xué)工作法”，安排技術(shù)人員和技術(shù)骨干“手把手”進(jìn)行培訓(xùn)，針對設(shè)備工作原理、檢修崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)、檢修技術(shù)操作要領(lǐng)等現(xiàn)場管理和設(shè)備中存在的問題講解授課，突出實用、實學(xué)重點。同時，采取理論知識、實踐操作綜合檢測的方式，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、修舊利廢和合理化建議等活動，努力打造一支崗位技能優(yōu)、綜合素質(zhì)高的職工隊伍。