蒲白建莊礦業(yè)：回眸崢嶸史、擘畫新征程
欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山。中國共產(chǎn)黨在風(fēng)風(fēng)雨雨中走過的一百年中，國家得到了蓬勃發(fā)展，民族得以實現(xiàn)偉大復(fù)興，企業(yè)也是跟著國家的發(fā)展藍色漫漫求索，不斷發(fā)展。蒲白不僅是中國共產(chǎn)黨發(fā)展的見證，也是中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國人民走向幸福的一個縮影。全覽蒲白風(fēng)雨兼程、艱苦卓絕、一心求發(fā)展崢嶸歷史，曾經(jīng)的蒲白，“老、小、邊、窮”，是蒲白過去留給別人的印象;原煤主業(yè)產(chǎn)量低、設(shè)施落后、資源不足，輔業(yè)經(jīng)營虧損嚴(yán)重、職工隊伍冗員、職工家屬生活質(zhì)量偏低等諸多歷史遺留問題，是蒲白過去慘淡經(jīng)營狀況。面對著如此困境，蒲白有過下崗、有過重組，但是卻有著不服輸?shù)膭蓬^，一直秉承著“一切為了發(fā)展、一切為了員工”辦企理念，將蒲白人凝絕在一起，團結(jié)拼搏、創(chuàng)新圖強，通過不斷的改革，取得了一系列成績，特別是在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，上下積極轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新，圍繞陜西煤業(yè)化工集團“振興渭北老區(qū)”的戰(zhàn)略思路，布局蒲白“立足老區(qū)、振興發(fā)展”藍圖，制定“老區(qū)做精、新區(qū)做強、蒲白做優(yōu)”的發(fā)展方略，深化組織改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營管理，打破傳統(tǒng)觀念，堅持“打基礎(chǔ)·保穩(wěn)定·謀發(fā)展”戰(zhàn)略思路不動搖，以安全生產(chǎn)為中心，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，做強煤炭主業(yè)，做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，邁開“走出去”步伐，為蒲白趟出了一條“以煤為主、多元發(fā)展”的特色路子，讓企業(yè)走上了健康發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了千萬噸安全節(jié)能環(huán)保型現(xiàn)代煤炭企業(yè)目標(biāo)，圓了一代代蒲白人追逐富強的夢。
以史為鑒，培育建莊品牌文化
蒲白的發(fā)展史是一部崢嶸、坎坷、不屈、奮進、輝煌的教科書。作為振興蒲白老區(qū)的動力輸出，作為蒲白的一份子，建莊從建礦伊始，就認(rèn)真拜讀蒲白的發(fā)展史，借鑒蒲白扭轉(zhuǎn)逆境的寶貴經(jīng)驗。也正是蒲白的無私傳授和建莊人孜孜不倦的學(xué)習(xí)，讓建莊人明白了：企業(yè)要發(fā)展，必須把培育自己的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化放在首位。因為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)形成核心競爭力、準(zhǔn)確把握發(fā)展機遇、贏取經(jīng)濟市場的發(fā)展行動決策，決定著企業(yè)全面發(fā)展的方向和命途，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)、蓬勃發(fā)展的動力之源，它激勵我們在低潮時繼續(xù)保持著進取的激情，于困難和挑戰(zhàn)中沉下來思考研判、積聚力量，實現(xiàn)破繭成蝶、涅槃重生。通過借鑒蒲白發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合建莊獨有的發(fā)展模式，建莊人慢慢培育了自己包羅萬象的“融”品牌文化。
智能礦山，擘畫高質(zhì)量發(fā)展藍圖
在建莊的發(fā)展歷程中，建莊人積極探索、認(rèn)真總結(jié)，不斷豐富“融”文化內(nèi)涵，塑造了“安全、精細、高效、創(chuàng)新、合作、共享”高質(zhì)量發(fā)展體系，并通過全員學(xué)習(xí)和宣傳，提升了建莊的整體素養(yǎng)、提升了工作能力，實現(xiàn)了將文化轉(zhuǎn)變成真正的生產(chǎn)力。也形成了一個強有了的共識：
我們要建設(shè)的安全建莊是以人文本，安全先行，穩(wěn)扎穩(wěn)打的平安建莊，是一個緊抓安全基礎(chǔ)管理不放松、牢筑安全紅線不懈怠、嚴(yán)管人的安全意識和行為不違規(guī)、消除安全隱患不容緩，使人企達到本質(zhì)安全的安全建莊。
我們要建設(shè)的精細建莊是按照“五精管理”要求，推進“三基九力”建設(shè)和精優(yōu)作業(yè)、卓越管理、首席員工等英雄行動，“七步管理”流程、“精品工程”建設(shè)和“四項技術(shù)”應(yīng)用，加強職工“6s”文明行為養(yǎng)成，提升企業(yè)精細化管理水平。我們建設(shè)的高效建莊是以對標(biāo)管理為抓手，學(xué)習(xí)先進單位管理經(jīng)營，大膽采用新技術(shù)、新舉措，不斷改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品回收率，健全完善勞動工效管理體系，從細節(jié)做起，加強勞動力資源的利用和管理，發(fā)揮利益引領(lǐng)機制，堅持結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格過程考核，穩(wěn)步提升全員工效。
我們建設(shè)的創(chuàng)新建莊是不斷強化理念創(chuàng)新，與時俱進，以新思想、新突破、新舉措，整合人才、資本、科技等要素，優(yōu)化各種生產(chǎn)條件和生產(chǎn)要素，推進品質(zhì)、品種、品牌“三品建設(shè)”，推廣智能化無人開采技術(shù)，使企業(yè)發(fā)展理念能夠跟上甚至超越市場發(fā)展腳步。
我們建設(shè)的合作建莊是以更加開放、包容的心態(tài)，在提升公司內(nèi)部的合作，提高凝聚力的同時，更加注重與兄弟單位、外委單位和社會單位的友好合作，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，對標(biāo)提升，拓寬視野，夯實基礎(chǔ)，緊密聯(lián)系，融洽發(fā)展，共同進步，共同提高，實現(xiàn)共同發(fā)展，合作共贏。
我們建設(shè)的共享建莊是正確處理好企業(yè)與職工的利益關(guān)系、企業(yè)與周邊群眾的利益關(guān)系、企業(yè)與社會的利益關(guān)系。不僅要提升職工獲得感，還要更好地惠及周邊群眾，履行社會責(zé)任，實現(xiàn)人才共享、快樂共享、成果共享和社會共享。
創(chuàng)新發(fā)展是對歷史最好的傳承。2021年是中國共產(chǎn)黨的100年華誕，也是國家“十四五”的起點，更是蒲白發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，是建莊的新起點，引領(lǐng)著建莊高速發(fā)展，不斷為蒲白的發(fā)展注入新能源。作為建莊人，要秉承“融”文化精神，團結(jié)包容，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，參與建設(shè)新建莊的戰(zhàn)斗力，凝聚實干氛圍，從而推動公司在高質(zhì)量發(fā)展征途中實現(xiàn)大步跨越。
