給人才松綁讓其“野蠻”成長
給人才松綁讓其“野蠻”成長
作為一個投資管理企業(yè),公司從破除體制機制障礙,向用人主體放權(quán),為人才松綁,先后出臺了“四分四提制”,政策賦能機制的建立,使得企業(yè)人才進入“野蠻”成長階段,為企業(yè)建設(shè)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)新目標(biāo)賦能。 四分制,精準(zhǔn)搭建舞臺
走進袁大灘煤礦機修廠學(xué)習(xí)室,廠長梅斌正在給幾名準(zhǔn)備報考高級的職工,就采煤機的原理和檢修技巧進行有針對性的授課,從圍坐在一起吃“小灶”的職工臉上,足以看出授課的效果,這與過去臺上講的索然無味,臺下聽得昏昏欲睡,形成了鮮明的對比。
是什么“魔力”喚起了職工學(xué)技術(shù)的積極性?就是這個授課的老師,梅斌,今年9月底走馬上任的“黑”干部,營造的氛圍。用梅斌的話說,是托了“四分制”的福,讓他們搭上了公司新人才使用觀的快車。
進入2021年后半年,公司獨資或入股的企業(yè)達10家之多,新階段給新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了新要求,在經(jīng)過廣泛調(diào)研后,面對已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)大刀闊斧的進行重新調(diào)整。四分制應(yīng)運而生,即:分級分隊分職分責(zé),著重解決基層隊伍“臃腫”的問題,厘清各職能部室職責(zé)。
袁大灘煤礦原生產(chǎn)技術(shù)中心化整為零,成為生產(chǎn)技術(shù)中心、地測防治水中心和通風(fēng)辦公室,基層區(qū)隊由過去的6個一次調(diào)整為11個,優(yōu)化的組織機構(gòu)自動產(chǎn)生工作,實現(xiàn)單元化分級管控,機構(gòu)真正實現(xiàn)了船小好調(diào)頭,達到了精于物者以物物。
目前,袁大灘煤礦日產(chǎn)原煤與同期相比提升了15%,穩(wěn)定在2.3萬噸左右,機電設(shè)備事故影響率下降65%;以壯士斷腕的勇氣剝離不良生產(chǎn)運營煤礦托管項目部,精簡機構(gòu),定編定員,煤礦運營托管品牌得到重塑;以原閑置土地入股榆林文旅,打造奧萊小鎮(zhèn)、航空基地為一體的奧萊康養(yǎng)小鎮(zhèn)。
四提制,讓千里馬競相奔騰
“從一個熟悉的崗位走向全新的崗位,既是機遇又挑戰(zhàn),只要肯努力,辦法總比困難多。”高鵬飛是一個搞生產(chǎn)的好手,在此次四分制實施過程中,從一個副隊長的崗位被調(diào)整為探放水隊黨支部書記。
誰都沒有想到,在公司黨委組織的工裝秀活動中,這個外表憨厚的漢子,竟然組織區(qū)隊那些五大三粗的漢子拍出了模特才有的專業(yè)水平。
每天一個井,上井后還要面對從零開始的支部黨建,很累但高鵬飛卻信心滿滿,他又把自己當(dāng)年學(xué)徒那種不懂就問,向理論要效益的勁頭拿了出來,讓人刮目相看。
四分制產(chǎn)生了很多誘人的崗位,中能煤田公司順勢又提出了四提制,即:提薪提級提位提職,這就給了那些類似于高鵬飛這樣扎根一線,有基層工作經(jīng)驗善管理的技術(shù)人才機會。
“在民主推薦的基礎(chǔ)上,打破固有身份、年齡和資歷等等條條框框,選拔那些肯吃苦,懂管理、技術(shù)素質(zhì)強的人才走上管理崗位,這是企業(yè)發(fā)展的需要,也是企業(yè)二次騰飛的必由之路。”公司黨委書記、董事長黨亞明說。
人才在黨亞明心里印痕很深,在落實陜北礦業(yè)《管理人員職務(wù)任期制實施辦法》過程中,一個即將退出崗位的工程技術(shù)中層,工作卻因特殊性偌大的礦區(qū)竟然沒有人能接手,讓他大為震驚。
不問出處,只要有能力就給人才以平臺,在民主推薦、組織考察、任前公示等一系列組織程序后,20多名干部走向區(qū)隊、部室中層管理崗位,破格提拔體現(xiàn)了只有想不到?jīng)]有做不到的大氣魄。
“現(xiàn)在開會,很多年輕人都不太熟悉,會場上年輕人的身影越來越多了……”參加袁大灘煤礦調(diào)度例會的一名公司管理人員很是感慨。
培訓(xùn)機制,讓成才的路越走越寬
“公司鼓勵員工進行繼續(xù)教育培訓(xùn),在自費、不脫產(chǎn)的前提下自學(xué)成才,持學(xué)籍檔案,公司一次性最高獎勵3萬元……”10月26日,在公司黨委會上,人力資源部負責(zé)人正就修訂的員工培訓(xùn)激勵政策做專題匯報。
今年9月,綜采二隊的技術(shù)大拿薛志文被陜煤集團公司評為“十佳青年安全崗員”,這個從懵懂的學(xué)子一路成長為區(qū)隊離不開的采煤機大拿,見證著企業(yè)人才機制帶給青工的紅利。
為了積蓄人才、培養(yǎng)更多的人才,公司在出臺各種人才成長激勵政策的同時,把職工技術(shù)比武、崗位創(chuàng)新等活動作為青年人才成長的途徑,通過常態(tài)化開展,激發(fā)青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。員工培訓(xùn)中心根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,及時制定各種人才的培訓(xùn)方案,激發(fā)職工比學(xué)趕超的精氣神。
最近幾天,綜采一隊的李偉利和工作中“一把尺子量到底”的張剛剛心里別提多高興了,在企業(yè)首次舉行的“中能之星”評選活動中,他們因為工作業(yè)績突出被推選為中能之星,辛苦付出得到的尊重,讓他們心里充滿著干勁。
一樁樁、一件件人才成長的縮影,充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對職工的承諾,讓有為者得票子有面子有位子,人才資源作為企業(yè)發(fā)展第一資源的理念,已化作推動企業(yè)發(fā)展壯大的“源頭活水”。(王惠武 劉鑫)