陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司:做一個有溫度的企業(yè)

　　陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司:做一個有溫度的企業(yè)

　　民生是發(fā)展的本質(zhì)要求。今年以來，陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司認真貫徹“以人為中心”的發(fā)展思想，明確“德才兼?zhèn)洹⑦x賢任能”的用人導向，完善人才激勵機制，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，解決急難愁盼問題，讓廣大職工切身體驗到快樂工作、幸福生活。

　　從政治上關(guān)愛 讓實干者實惠

　　“聽說技能等級鑒定為技師，公司將給予區(qū)隊副職待遇，并且還享受期權(quán)薪資。”剛升井的綜掘一隊職工王傳波和胡偉正在討論著。

　　一直以來，公司突出政治關(guān)懷，在“激勵”上求突破，量其才，給其臺，將現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績與最美員工、首席技師、首席工程師、優(yōu)秀管理干部等各類評先樹優(yōu)相結(jié)合，為實干者正名;同時，修訂完善了《陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司績效考核管理辦法》，根據(jù)技能等級，對應的提高薪酬標準，調(diào)動了職工提高專業(yè)技術(shù)能力的積極性。

　　此外，公司樹立重實干、重實績的用人導向，對于實干型管理、技術(shù)人才優(yōu)先推薦入黨，優(yōu)先選拔任用，優(yōu)先提高待遇，將政治上的關(guān)愛轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵏烧?ldquo;看得見、摸得著”的實惠，轉(zhuǎn)變成實實在在的“獲得感”，讓他們在工作中真正得到褒獎和重用。

　　從工作上支持 讓有為者想為

　　有為才有位，有位更有為。公司完善管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，為他們施展才華提供舞臺。讓肯擔當、善作為的人才有平臺、有空間、有奔頭。

　　一直以來，公司在責任上“減壓”，明晰細化容錯免責清單，做好容錯免責調(diào)查核實，為敢于擔當者擔當、為敢于負責者負責;在考核上“傾斜”，建立匹配崗位職能和工作業(yè)績的差異化薪酬分配機制，實現(xiàn)多勞多得;在選用上“考量”，拓寬選人用人渠道，暢通干部能上能下通道，優(yōu)化中層干部選拔任免機制和管理技術(shù)人員崗位競聘機制，實現(xiàn)能崗匹配、有能者上。

　　此外，公司高度重視后備干部管理，統(tǒng)籌“選育管用”各環(huán)節(jié)，做活了優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”;同時，建立了后備人才信息庫，每年對后備干部進行考核，不斷增進新人員，“淘汰”不合格人員，持續(xù)保持“新陳代謝”能力。

　　從生活上關(guān)心 讓吃苦者暖心

　　近年來，公司始終堅持把辦好服務(wù)職工“十項實事”作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極開展困難幫扶、金秋助學、暖心慰問等活動，及時了解困難職工生活情況和需要解決的問題，有針對性地進行幫扶，切實解決困難職工棘手問題。

　　同時，公司高度重視職工的文體活動，通過開展親子活動、職工籃球比賽、拔河比賽等內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動，讓職工緩解疲勞狀態(tài)，在輕松愉快的氛圍中放松身心，以飽滿的精神投入到安全生產(chǎn)中。

　　此外，公司各黨組織嚴格落實談心談話制度，暢通溝通交流渠道，及時傾聽職工訴求，聽取職工意見建議，做好職工思想工作，做到關(guān)心關(guān)愛長效化、常態(tài)化，讓職工真切的感受到企業(yè)的溫暖。(蘇旭崗)