興隆莊煤礦皮帶工區(qū)：三大舉措為決戰(zhàn)年終鼓勁加油
■董朋
山能兗州煤業(yè)公司興隆莊煤礦皮帶工區(qū)不斷深化“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、提標(biāo)準(zhǔn)”主題教育活動(dòng)，在奮戰(zhàn)四季度全力“收好官”的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)施三大舉措，嚴(yán)抓三個(gè)環(huán)節(jié)，全力做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)礦井全年任務(wù)目標(biāo)而勠力同心，主動(dòng)作為。 專項(xiàng)學(xué)習(xí)“動(dòng)起來(lái)”“有決心、有擔(dān)當(dāng)、有變化，每個(gè)人都不做旁觀者!”在周安全活動(dòng)日上，區(qū)長(zhǎng)姚輝國(guó)如是說(shuō)。
進(jìn)入10月份以來(lái)，該單位組織召開(kāi)班子會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和全員職工學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹煤業(yè)公司四季度安全工作會(huì)議精神，嚴(yán)實(shí)區(qū)隊(duì)、班組、崗位層級(jí)責(zé)任，進(jìn)一步引導(dǎo)工區(qū)干部職工增強(qiáng)安全紅線意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，抓實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，超前做好設(shè)備周期巡檢和維檢修工作。
同時(shí)，該單位按照礦領(lǐng)導(dǎo)安排部署要求，組織維修工開(kāi)展膠帶運(yùn)輸機(jī)各類標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)培訓(xùn)。制作皮帶保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程卡，要求每一名維修工達(dá)到懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定措施對(duì)皮帶保護(hù)進(jìn)行專項(xiàng)整改完善，力保井下主煤流系統(tǒng)安全運(yùn)行，為礦井實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。 閉環(huán)管理“嚴(yán)起來(lái)”“本周兩項(xiàng)問(wèn)題整改未閉環(huán)，對(duì)一采主皮、十采一橫班組長(zhǎng)績(jī)效核減100元……”10月15日，區(qū)隊(duì)召開(kāi)隱患分析周例會(huì)，對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題和不足，對(duì)照管理規(guī)定落實(shí)績(jī)效考核。
在決戰(zhàn)年終關(guān)鍵時(shí)刻，該單位細(xì)化責(zé)任分工，加強(qiáng)閉環(huán)管理，堅(jiān)持“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保各類隱患高質(zhì)量、高效率處理，對(duì)執(zhí)行不力、落實(shí)不到位的人員，按照規(guī)章制度要求，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人。在每周隱患治理分析會(huì)上，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析、總結(jié)，并動(dòng)態(tài)跟蹤隱患處理。
不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照定置管理要求，對(duì)責(zé)任產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的各類設(shè)備、物料擺放、安全通道等進(jìn)行集中整治。進(jìn)一步細(xì)化各種標(biāo)識(shí)和警示牌板的管理，對(duì)所有的開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)、責(zé)任牌、警示標(biāo)識(shí)等進(jìn)行統(tǒng)一排查，集中整改，對(duì)人機(jī)不符、標(biāo)識(shí)不清的，及時(shí)調(diào)整更換，做到標(biāo)準(zhǔn)一致、格式規(guī)范。 自主管理“樹(shù)起來(lái)”“每個(gè)人都是‘CEO’，每個(gè)班組都要實(shí)現(xiàn)安全自主管理，努力實(shí)現(xiàn)由人盯人被動(dòng)式管理向主動(dòng)承責(zé)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、自律自強(qiáng)的更高層次轉(zhuǎn)變。”黨支部書(shū)記司新江在10月份的班組長(zhǎng)圓班會(huì)上，對(duì)各班組寄予新期望。
該單位持續(xù)不斷地推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)自控、隱患自查自改、安全自主自治的班組安全自主管理模式，要求3個(gè)生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)兩個(gè)自主管理班組成功的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，堅(jiān)持“正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)”，由被動(dòng)工作逐漸向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變，不斷提高班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
堅(jiān)持預(yù)防預(yù)控的原則，加強(qiáng)隱患自查自糾能力的提升。首抓人的不安全隱患，要求班組長(zhǎng)班前對(duì)安全不放心人和重復(fù)出現(xiàn)行為隱患人重點(diǎn)排查，確保身心健康、情緒穩(wěn)定，并安排專人對(duì)其在工作中進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，采取定期排查、走動(dòng)式排查、群監(jiān)員與青崗員聯(lián)防聯(lián)動(dòng)的方式，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)治理，杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。(董朋)
