朔煤王坪煤業(yè)公司多舉措筑牢四季度安全生產(chǎn)防護網(wǎng)

　　近期，晉能控股煤業(yè)集團克服因煤價上漲容易導致“激進、冒進”，而忽視安全的麻痹心理，始終把安全生產(chǎn)擺在壓倒一切工作的位置，以真抓實干嚴管為突破口，進一步筑牢四季度安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，在確保企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，切實擔負起穩(wěn)產(chǎn)保供的社會責任。

　　安全教育警鐘長鳴。該公司以宣貫新修訂的《安全生產(chǎn)法》為契機，利用早會、班前會、安全例會，通過解讀安全條例、講安全故事、進行安全事故警示教育、開展安全生產(chǎn)知識有獎問答等活動，教育引導員工時時刻刻牢記安全。利用電子大屏、微信公眾號、廣播電視等載體，讓員工在工作、生活、乘車的任何場合都能感受到普及、宣貫安全知識的濃厚氛圍，從而把安全理念牢牢貫穿在自己的行為意識中。

　　隱患排查常抓不懈。該公司經(jīng)常性組織開展安全生產(chǎn)“回頭看”活動，通過回顧多發(fā)、易發(fā)的安全事故，在合并歸類后，對薄弱環(huán)節(jié)、重要場所、不放心的人等實行重點排查+常態(tài)化排查相結(jié)合的方針，嚴防死守，嚴格把控。充分發(fā)揮班組長在安全管理中的“細胞”作用，把班組長班中巡回檢查與重點崗位專項檢查緊密結(jié)合，在一個又一個工作場所形成橫向到邊、縱向到底的隱患排查防護網(wǎng)，真正做到零隱患、無死角。公司安監(jiān)站利用“安全信息平臺”微信群及時公布對各單位隱患排查時發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，公司主要領(lǐng)導及當日值班長共同監(jiān)管隱患治理情況，使隱患治理的復查、驗收、閉合、銷號等整個流程都能做的“有人公布、有人詢問、有人治理、有人監(jiān)管”，切實做到“真復查、真整改、真驗收”。

　　現(xiàn)場管理重在實效。該公司認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的管理機制，把安全責任層層分解，讓每個人都成為安全生產(chǎn)過程的主角，進一步完善安全管理制度，嚴格按級別、崗位、工種層層抓落實，使各崗位、各工種有規(guī)可守、有章可循，從而達到用安全管理制度約束、規(guī)范個人行為習慣的目的。重大施工和檢修項目時，首先要求按規(guī)定制定風險防控措施，其次是單位主要領(lǐng)導必須在現(xiàn)場進行安全管理，堅決抵制“三違”現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部值班值守和區(qū)隊領(lǐng)導跟班制度，確保生產(chǎn)過程中遇到的問題和隱患能夠第一時間在現(xiàn)場處理。

　　嚴肅問責絕不姑息。該公司重點整治安全生產(chǎn)過程中的“三違”行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除嚴肅處理外，還要求責任人必須經(jīng)過安全培訓，培訓考試不合格不允許上崗，此舉對違章人員起到了極大的震懾作用。公司紀委下屬三個稽查小分隊，經(jīng)常深入基層隊組進行突擊檢查，對員工不遵守勞動紀律，領(lǐng)導干部不按要求值班跟班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律嚴肅問責絕不姑息。特別在節(jié)日期間，紀委及安監(jiān)站的檢查頻率更高，打擊力度更大。對有過違章行為的單位和個人，在晉級評優(yōu)中實行一票否決制，讓“安全”真正成為懸在每個人頭上的警鐘利器，在人人敬畏的同時，時刻牢記在心，絕不越雷池半步。