今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司不斷創(chuàng)新安全管理，積極應(yīng)對(duì)各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，化壓力為動(dòng)力，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以堅(jiān)守的精神、堅(jiān)強(qiáng)的意志、堅(jiān)韌的毅力，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展，全力以赴書寫安全生產(chǎn)“新樂(lè)章”。
“銘記事故教訓(xùn)，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴”“爭(zhēng)做安全員工，自覺(jué)杜絕違章”……在各區(qū)隊(duì)班前會(huì)、井口候車大廳、安全文化長(zhǎng)廊等地，形式多樣的安全教育接連不斷。
該公司圍繞安全生產(chǎn)月主題，針對(duì)井上下不同作業(yè)場(chǎng)所、不同班次、不同崗位的作業(yè)人員開展了安全宣講、安全承諾、案例教育等活動(dòng)，堅(jiān)持安全教育活動(dòng)不斷線，堅(jiān)持提素質(zhì)保行為規(guī)范，引導(dǎo)干部職工以高度的責(zé)任感和使命感抓安全、保安全，努力守好安全“紅線”，切實(shí)筑牢安全“防線”，堅(jiān)決守住安全“底線”，絕不跨越安全“界線”。
同時(shí)，充分利用廣播、宣傳欄、電子大屏等各種安全教育載體，不斷創(chuàng)新安全教育方式;以規(guī)范安全行為保障安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范安全管理;嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”要求，明確各級(jí)干部職責(zé)，抓好責(zé)任考核，促進(jìn)工作落實(shí)質(zhì)量;公司上下步調(diào)一致、凝心聚力促生產(chǎn)，堅(jiān)定不移、不打折扣地抓好生產(chǎn)組織、干部職工隊(duì)伍建設(shè)等工作，全力以赴保安全。
為落實(shí)好黨管安全責(zé)任，發(fā)揮好齊抓共管作用，自十月份開始，在每月召的安全辦公會(huì)上，每次抽取兩至三家單位，匯報(bào)安全管理工作及下一步工作計(jì)劃。一項(xiàng)項(xiàng)匯報(bào)、一句句討論、一條條指導(dǎo)，既是為礦井安全發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的智慧“碰撞”，亦是為礦井高質(zhì)量發(fā)展運(yùn)籌帷幄的安全“謀劃”，進(jìn)一步抓牢礦井安全管理，為礦井安全生產(chǎn)謀實(shí)責(zé)任。
同時(shí)，該公司充分發(fā)揮安全監(jiān)管“把關(guān)”職能，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，開展青崗員零點(diǎn)行動(dòng)、群監(jiān)員日常監(jiān)督等活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行反“三違”指標(biāo)化考核，采取措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，有針對(duì)性地落實(shí)主體責(zé)任，有效管控，實(shí)現(xiàn)由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
“各級(jí)管理人員必須時(shí)刻盯緊現(xiàn)場(chǎng)不放松，及時(shí)排查工作中存在的問(wèn)題，制定有力措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。”該公司堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查、全面檢查與重點(diǎn)督查、查處問(wèn)題與指導(dǎo)規(guī)范相結(jié)合，合理歸并各類檢查，嚴(yán)格控制檢查頻次，提高檢查質(zhì)量和整改實(shí)效;狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)揮跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用;加大對(duì)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段的檢查，強(qiáng)化頂板、瓦斯、機(jī)電等重點(diǎn)環(huán)節(jié)跟蹤管理;加強(qiáng)對(duì)條件、工序、工藝變化管理，盯住不放心的環(huán)節(jié)，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、制度措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和檢修特殊作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié);實(shí)施崗位、班組、區(qū)隊(duì)、科室、礦“五級(jí)排查”，全面鋪開安全隱患排查治理，堅(jiān)持從小事做起、從具體事抓起，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控。(艾鋒)
