冀中能源峰峰集團羊東礦皮帶區(qū)點燃“五大引擎”筑強“戰(zhàn)斗堡壘”

　　進入四季度，羊東礦皮帶區(qū)面對安全生產(chǎn)的新要求、新形勢，全面加強安全管理、抓好現(xiàn)場盯防、提升安全生產(chǎn)標準化水平、提高檢修維護質(zhì)量、強化工作作風“五大引擎”，從思想意識和實際行動上實現(xiàn)“質(zhì)”的提高和轉變，全面筑強“戰(zhàn)斗堡壘”，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新水平。

　　提高思想認識，“決戰(zhàn)決勝四季度”活動再升級。該區(qū)組織班組長以上管理人員，認真學習貫徹礦“決戰(zhàn)決勝四季度”會議精神，將會議中提及的一些新思路、新要求，以及把落實“六項要求”作為“鐵規(guī)定”和“剛性措施”充實到安全生產(chǎn)管理制度中，不斷提高安全管理水平。同時，組織班組長以上管理人員開展班組長活動日暨座談會，圍繞四季度安全生產(chǎn)展開大討論，做到全員參與、深刻討論，結合實際，從思想、作風、管理、操作等方面，全方位查找管理“短板”，并及時整改，促進管理水平再上新臺階。

　　強化重點工作盯防，加強班組管理。在決戰(zhàn)決勝四季度的關鍵時期，該區(qū)切實抓好52皮帶、41皮帶、一坑TDS等重點地區(qū)，組織管理人員隨身攜帶列表排查單，根據(jù)檢查項目逐項進行認真排查，并組織夜班關鍵班次和重點施工現(xiàn)場必須有管理人員全程跟班，現(xiàn)場組織職工利用三分鐘進行安全自查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在施工隱患的必須先整改后施工，確?，F(xiàn)場施工安全。同時，堅持班組自主管理，責任明確到人，嚴格執(zhí)行好“互保聯(lián)保”“一班三確認”“集體升入井”等管理制度，推進職工正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

　　創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化，規(guī)范行為養(yǎng)成。牢固樹立抓好安全生產(chǎn)標準化工作就是保障職工生命安全的思想，堅持崗位達標，現(xiàn)場管控，將所轄地區(qū)設備、設施、電纜及管路均實施編碼掛牌管理，將現(xiàn)有風水管路全部刷漆防腐，進行編號，對機電配電點等硐室加強防塵管理，保證牌版齊全，記錄齊全，設備清潔，防爆率達到100%。同時，嚴格執(zhí)行好《ABC》三卡管理規(guī)定，落實好扣分標準，促進職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成，推動安全生產(chǎn)標準化工作穩(wěn)步提升。

　　加強檢修維護質(zhì)量，提高巡檢力度。該區(qū)不斷加強電氣設備的日常維護和檢修，增加檢查的頻率頻次，對皮帶保護不齊全、不完好、不靈敏可靠的，嚴格按照重大隱患分析處理，做好各轉動部位的注油，減少設備磨損，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取果斷措施，確保皮帶安全可靠運行。同時，抽調(diào)一坑、二坑的電工副班長和生產(chǎn)骨干到生產(chǎn)班隊進行維護巡查，全面排查隱患，提高巡檢力度。

　　強化工作作風，提升工作效能。該區(qū)對碰頭會、班子會上部署的各項工作進行記錄在冊，備注好工作任務、落實時間、責任人等信息，嚴格要求各管理人員在執(zhí)行過程中堅決做到真抓實干、一抓到底，確保整體工作有序推進，對沒有按期完成工作任務的，嚴肅進行追責、考核。同時，對能夠及時排除隱患，杜絕事故發(fā)生的職工給予100-300元的獎勵和表揚，有效提高了職工責任心和排除隱患的積極性，助推安全生產(chǎn)水平再上新臺階。