冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控降成本

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”，優(yōu)化環(huán)節(jié)管控，深化協(xié)同創(chuàng)效，以精求效，嚴(yán)控成本，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

　　該礦不斷強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，明確干部職工自己肩負(fù)的重任，提升崗位“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，全體職工立足崗位控成本、挖潛力。不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念在各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各條線工作的有機(jī)融合。健全成本管理考核長(zhǎng)效機(jī)制，將材料投入作為深挖內(nèi)潛的著力點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理手段，業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把好成本控制關(guān)口，按照各單位所需制定物資材料采購(gòu)計(jì)劃，每月在安排生產(chǎn)的同時(shí)安排材料回收計(jì)劃，有效增強(qiáng)了職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。建立材料投入、回收臺(tái)賬，將成本指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，加強(qiáng)崗位精細(xì)化作業(yè)，并與班組職工工資考核掛鉤管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激發(fā)職工節(jié)約材料的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備機(jī)器的超前維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，延長(zhǎng)設(shè)備及零部件的使用壽命，降低配件消耗。建立完善大型設(shè)備點(diǎn)檢管理制度和“包機(jī)”制度，建立設(shè)備運(yùn)行安全記錄，不斷提升設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。