今年以來,羊東礦堅持抓大控小、精準(zhǔn)管理，深入開展增收節(jié)支活動，通過檢查考核、示范帶動，全面提高礦井的經(jīng)營管理水平，堵塞管理漏洞，取得良好效益。
該礦推行全員、全過程、全方位預(yù)算機制，確保每一項支出都有預(yù)算、有控制。特別在各項經(jīng)營指標(biāo)的考核上，堅持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，形成人人有指標(biāo)，項項有考核的管理體系，做到精有創(chuàng)新，細有管理。加大交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟效益。對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，著力抓好物品的跟蹤管理和監(jiān)督工作。通過對每一個環(huán)節(jié)系統(tǒng)的跟蹤管理，使基層區(qū)隊增強自主管理意識，做到自行控制指標(biāo)，從而達到降低成本，堵塞漏洞，提高效益的目的。
該礦加強成本核算以區(qū)隊為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對各班組每月成本情況進行統(tǒng)計，并定期召開經(jīng)營例會分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵職工特別是生產(chǎn)一線職工參與節(jié)能降耗工作的積極性，對每個回收人進行經(jīng)濟上的獎勵，讓廣大職工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。堅持每月對材料消耗進行認(rèn)真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入;同時,引導(dǎo)廣大職工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，營造人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升了礦井的效益。
該礦通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進行再利用。一方面加強各類設(shè)備的日常維護、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費。另一方面嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)從源頭上降低維修費用，注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術(shù)練兵，提高操作技能，減少由于誤操作或操作技術(shù)低而造成材料浪費。建立廢舊物資回收臺賬，杜絕丟失浪費。為加強材料回收管理控制，執(zhí)行以舊換新制度，把更換的材料及配件除一次性使用的材料外，必須先交舊料，后批新料。充分發(fā)揮職工的自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修復(fù)利用的設(shè)備堅決按要求進行修復(fù)，最大限度地延長設(shè)備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。
